強(qiáng)化細(xì)節(jié) 全面提升項(xiàng)目管理水平

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　　管理是企業(yè)核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)要素，為期兩年的管理提升活動(dòng)是國資委立足于國家“十二五”規(guī)劃確定的主題主線，立足于中央企業(yè)承擔(dān)的重要使命和“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)，立足于對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實(shí)際作出的一項(xiàng)重要部署。開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是中央企業(yè)強(qiáng)基固本、更好應(yīng)對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要，是中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要，是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)、進(jìn)一步提高競(jìng)爭力的有力保障。

　　開展管理提升活動(dòng)是集團(tuán)、公司、分局有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)、保持持續(xù)較快健康發(fā)展，建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)的重要保證。不論從集團(tuán)、公司還是分局乃至項(xiàng)目，我們都必須深刻認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，并貫徹實(shí)施?，F(xiàn)結(jié)合本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展此項(xiàng)活動(dòng)中取得的成績和存在問題談以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　一是制定完善各項(xiàng)管理制度，以制度為準(zhǔn)繩，提升項(xiàng)目管理水平。貴廣鐵路項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初就結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，按照對(duì)標(biāo)體系和業(yè)主貴廣鐵路公司“六位一體”要求，建立了完善、實(shí)用的管理制度。通過幾年的運(yùn)行，部分制度已經(jīng)不適用項(xiàng)目管理，在管理提升活動(dòng)中指揮部并對(duì)管理制度的適用性進(jìn)行了分析，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，形成了《貴廣鐵路現(xiàn)行管理制度適用性分析報(bào)告》，并從安全、質(zhì)量、施工生產(chǎn)、工程技術(shù)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備、人事管理、后勤綜合事務(wù)管理、征地拆遷等板塊對(duì)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，共十大體系共66項(xiàng)管理制度。

　　二是提升執(zhí)行力，狠抓落實(shí)，提升項(xiàng)目管理水平。科學(xué)合理的制度確立后，就要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。指揮部要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，提升執(zhí)行力并從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，執(zhí)行者才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。

　　三是細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，提升項(xiàng)目管理水平。目前，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完善，有工程施工管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦部和外協(xié)部，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，要將各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。

　　四是獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，用多種方式提升項(xiàng)目管理水平。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員績效指標(biāo)的考核，形成以“以績效論成敗、以業(yè)績?cè)u(píng)優(yōu)劣”的評(píng)價(jià)理念。每月通過建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核對(duì)各架子隊(duì)進(jìn)行綜合考評(píng)，用考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算獎(jiǎng)罰金額，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。積極開展職業(yè)道德建設(shè)月、安全質(zhì)量月、安康杯、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列豐富多彩、健康向上的文化活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工生產(chǎn)積極性，推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平。

　　五是大力實(shí)施成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本，提升項(xiàng)目管理水平。樹立低成本競(jìng)爭意識(shí)，通過優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全體員工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平。強(qiáng)化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項(xiàng)資金的使用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備采購，及時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲(chǔ)備量。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點(diǎn)的經(jīng)營管理。

　　存在問題：目前由于市場(chǎng)勞務(wù)費(fèi)，材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)均漲幅比例較大，外部環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營狀況非常不利，只有通過有效的控制施工成本才能為項(xiàng)目帶來良好的效益，貴廣鐵路項(xiàng)目以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)公司“三精化”管理要求，為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和發(fā)展傳遞到建筑施工企業(yè)的成本增加壓力，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，指揮部制定了《成本精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見和實(shí)施措施》。

　　總而言之，管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，本人將按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平與項(xiàng)目全體參建員工統(tǒng)一思想，凝心聚力，確保項(xiàng)目良好履約，實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題目標(biāo)。

　　作者：中國水利水電第四工程局有限公司 寧紅衛(wèi)