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項(xiàng)目部績(jī)效考核定義、目的、用途、原則有哪些？

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項(xiàng)目部績(jī)效考核定義、目的、用途、原則一、考核的定義、目的和用途


1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。
2. 考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？己耍ㄒ韵潞?jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。
4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

二、考核的原則
1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性；
2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3.公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；
4.公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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