從對農民工的技術管理論亟待編制施工過程控制規(guī)范的必要

1、從項目到公司，在項目層面，看到的是一個項目經理（老板）的管理狀況；在公司層面，看到的是全部項目項目經理（老板）的管理狀況：推而廣之再大的公司，第一線施工也基本上全是農民工，如果沒有好的施工過程把關人員作指導，是很危險的。

再好的結構理論、再規(guī)范的設計，施工終究是最后一道防線。施工隊伍有再多的CIS,有再花里胡哨的ISO某某論證，墻上掛滿漂漂亮亮的“質量管理體系”，如果實際操作的農民工技術不行，就一切都等于零。

當今建筑隊伍中，各級工人的應知應會早已無用，沒有企業(yè)還評定工人等級，工頭領著先談“一個平方米多少錢”、“一個大工多少錢”、“一個普工多少錢”，然后開干。這些工頭（包括勞務技術人員）了解的規(guī)范很少，而一座高樓大廈涉及到的各種規(guī)范標準至少有50本～60本，他們也不可能系統(tǒng)學習，如果施工企業(yè)再沒有得力的技術人員指導把關，就很難達到國家標準規(guī)范的要求。

2、2001年～2002年頒發(fā)的那一輪規(guī)范，將原來“施工與驗收規(guī)范”演變成“驗收規(guī)范”，這波規(guī)范將施工過程控制移出國家規(guī)范。過程中怎么控制，國家規(guī)范不管，過程中怎么干、怎么管誰也管不著，說話也不硬氣——你憑什么如此這般管。

施工組織設計也沒有過程如何做的國家級規(guī)范可參照，2001年～2002年規(guī)劃大綱的4個應有：

1）應有相應的施工技術標準；

2）應有健全的質量管理體系；

3）應有施工質量控制和質量檢驗制度；

4）應有施工組織設計和施工技術方案。并經審查批準。

——實際上是沒有基礎的空話。

因為國家強制性施工過程控制規(guī)范都取消了、企業(yè)的施工技術標準編制是否到位拿什么來衡量？都說自己有標準，寫一句話、十句話、幾百句、幾千句，都可以，那么究竟寫多少才算符合要求？

而什么才算是有“相應”的標準？更本就沒有技術法律依據。

同樣，什么是應有“健全的”質量管理體系，又拿什么來衡量？

事后驗收不能作為過程控制。

取消了“施工過程控制規(guī)范”，對“施工組織設計、施工技術方案”的審批依據又是什么？無人知曉。