對提高建筑安裝工程質量的幾點建議

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 安裝工程質量的好壞，對工程影響顯而易見。如何提高建筑安裝工程質量，筆者走訪了浙江省諸多建筑企業(yè)，他們一些好的施工經驗，可值得借鑒。為此，本人提出以下幾點建議：

　　1、領導重視，扭轉重土建、輕安裝的思想，強化各層次人員的質量意識

　　企業(yè)法人應明確質量責任制從自身做起。土建和安裝質量都要抓，不能以建筑為重點，安裝只是“點一點”；要組織企業(yè)管理人員認真學習國家工程建設強制性規(guī)范，尤其在公司質量管理人員中要配備一定的安裝專業(yè)人員，在企業(yè)貫標的基礎上抓好質保體系的運行。特別應強調項目經理要對安裝工程質量負責，不能只抓土建質量而不管安裝質量。

　　2、保證質量體系有效實施，提高安裝項目管理水平

　　根據安裝工程的特點從各方面、各層次進行全方位質量控制和管理，體系的覆蓋面要涉及到施工前后的所有階段，并要有針對性地貫徹到底。

　　在此基礎上，企業(yè)還要制定保證工程質量的強制性規(guī)章制度，落實質量責任，要獎罰嚴明、嚴格執(zhí)行。企業(yè)應把貫標與施工質量管理有機地結合起來，不斷規(guī)范管理，從而穩(wěn)定提高工程質量。

　　同時，還要重視項目班子的建立，健全安裝項目管理制度，加強施工前、施工中、施工后的質量控制，有針對性地編制施工技術工方案，認真開展施工班組的自檢、施工員復檢、專職質量員終檢的三級檢查制度，檢查中要突出關鍵控制點，以關鍵部位的質量來實施對工程的質量監(jiān)控。以混凝土結構預埋配合、結構施工階段中的安裝及裝飾階段的安裝等易于失控的薄弱環(huán)節(jié)為重點。項目經理更要做到對目標工程的管理，加大檢查的力度，發(fā)現問題立即進行整改。要有計劃有步驟地組織講評分析，以保證安裝工程的質量。

　　3、嚴格施工過程控制，加強質量通病防治

　　過程控制是施工中最難的一個環(huán)節(jié)。施工過程一方面在檢驗施工方案的正確性與可行性，同時也是對工程管理好壞的檢驗。施工企業(yè)應做到每一個分項工程、每一個施工節(jié)點都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。要對照質量標準，勤檢查、勤整改，讓質量問題在產生的初期就得到控制與糾正。

　　在安裝施工前切實做好圖紙會審設計交底工作，在施工開始時提倡樣板先行。安裝施工單位應切實發(fā)揮項目部全體人員的作用，對分項工程從嚴把關，尤其是對結構階段的安裝配合和使用功能的安裝施工。安排施工計劃時，必須對工程質量進行交底，施工中應克服一些常見質量通病。施工企業(yè)施工人員和項目質量管理人員要嚴格把好驗收關，提高施工過程中的質量控制的能力。做好施工班組自檢互檢，隨時把不符合工程質量要求的分部分項施工面進行糾正。在施工中，還要注意隱蔽部位的施工質量，往往這些部位是最薄弱的環(huán)節(jié)。安裝工程管理人員還應熟悉土建及裝修圖紙的要求，以避免很多不必要的工程返工與質量問題。