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2011年工程管理部工作總結(jié)
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2011年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,成立已經(jīng)有一年之久了。工程部在每個(gè)階段都提前做好了下部工序的工作安排和協(xié)調(diào)管理工作,全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平及管理水平,為物流園項(xiàng)目建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)2011年工作進(jìn)行總結(jié):
第一部分 2011年主要工作回顧
充滿希望的2012年伴隨著新年伊始即將臨近。2011年是公司物流園項(xiàng)目一期工程全面展開(kāi)的一年,是公司基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵年。工程管理部作為公司物流園項(xiàng)目的先鋒隊(duì),擔(dān)負(fù)著公司建設(shè)的重?fù)?dān),沒(méi)有工程部各個(gè)成員的努力就不會(huì)有2011年的成績(jī)?,F(xiàn)就2011度工程部重要工作情況總結(jié)如下:
1、物流園施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(初步設(shè)計(jì)的專家論證會(huì)、深化設(shè)計(jì)、定稿)、審查(含施工圖設(shè)計(jì)審查和消防報(bào)驗(yàn)審查)
2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證資料的報(bào)審、辦理
3、線桿移動(dòng)
4、施工用水、臨時(shí)變壓器施工
5、場(chǎng)區(qū)回填土(回填土的論證、回填土招標(biāo)、合同簽訂、回填土施工管理、回填土結(jié)算)
6、物流園一期項(xiàng)目清單編制及監(jiān)理單位施工單位招投標(biāo)
7、開(kāi)工地基儀式
8、青島一建、江蘇建工、北京中輕監(jiān)理公司的備案監(jiān)督手續(xù)資料報(bào)審、辦理
9、青島一建、江蘇建工施工許可證的資料報(bào)審、辦理
10、審核回填土施工單位竣工資料及結(jié)算
11、圖紙會(huì)審
12、青島一建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作及江蘇建工施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
從炎熱的夏季到寒冷的冬季,工程部一路走來(lái)。雖然每一項(xiàng)工作描述起來(lái)都很簡(jiǎn)單,但是每一項(xiàng)工作的背后都凝聚了工程部全體成員辛勤的汗水,總結(jié)過(guò)去不是炫耀成績(jī)而是為了更好的開(kāi)展將來(lái)的工作,成績(jī)只能代表過(guò)去,每一個(gè)人都深知責(zé)任重大,物流園建設(shè)任重道遠(yuǎn)。2012年的工作還要從以下幾個(gè)方面入手。(詳?shù)诙糠郑?/p>
第二部分 工程管理
物流園項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、各參建方的協(xié)調(diào)管理工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作。為此,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本著分工不分家的原則,明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。
一、工程進(jìn)度管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng),每時(shí)每刻都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),對(duì)青島一建和江蘇建工兩個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,繪制施工進(jìn)度橫道圖,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因,與監(jiān)理單位分析對(duì)后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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