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xx國(guó)道項(xiàng)目部半年度總結(jié)
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2010年上半年度,項(xiàng)目部一班人在杭州分公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的關(guān)懷下,通過(guò)辛勤努力,克服了工程交叉施工頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響,基本完成了本標(biāo)段主線的水泥穩(wěn)定碎石施工任務(wù) 。經(jīng)統(tǒng)計(jì),截止2010年9月20日,全線全部完成,完成水泥穩(wěn)定碎石388867 m2,瀝青砼下面層120521.89 m2,瀝青砼中面層183050.65 m2,瀝青砼上面層183050.65 m2,水泥砼過(guò)渡板2577 m2,橫向排水鋼管1931m,滲溝4306.74m,橋面拋丸38360.23 m2,封層120521.89 m2,黏層366101.3 m2,砼面板4751.18 m2,熱瀝青預(yù)拌碎石防水粘結(jié)層38360.23 m2,村道接坡完成9600 m2,總計(jì)完成施工產(chǎn)值40241470元,
現(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過(guò)去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。
一、積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,為順利施工創(chuàng)造條件
我項(xiàng)目部于2010年3月中旬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作,僅用二十來(lái)天時(shí)間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作,具備了開(kāi)工條件,于2010年4月17日進(jìn)行了水泥穩(wěn)定碎石的試驗(yàn)路段施工,2010年5月1日正式開(kāi)工。
二、合理組織施工,創(chuàng)造條件趕工期
本標(biāo)段施工環(huán)境復(fù)雜,在現(xiàn)場(chǎng)施工的有煤氣管道、自來(lái)水、強(qiáng)弱電、側(cè)石、綠化等十多家單位,交叉作業(yè)施工多,且路基工程又尚未全面完成,工作面無(wú)法展開(kāi),只能見(jiàn)縫插針,給施工造成了困難,一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對(duì)困難,項(xiàng)目部迎難而上,不等不靠,主動(dòng)出擊,首先解決具備施工條件的路段,一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位充分溝通,協(xié)調(diào)解決;另一方面主動(dòng)與各路基單位聯(lián)系,盡力拓展工作面,為后期的趕工創(chuàng)造了有利條件。通過(guò)項(xiàng)目部一班人員的努力,余杭古墩路連接線工程已經(jīng)順利完成所有分項(xiàng)工程,并于9月20、21日通過(guò)了交工鑒定,杭州市質(zhì)檢局梁局給予的評(píng)價(jià)是:工程質(zhì)量?jī)?yōu)、外光形象美、公路環(huán)境佳、建設(shè)管理嚴(yán)、安全廉潔好。9月28日進(jìn)行了交工驗(yàn)收。
三、抓好工程質(zhì)量,保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,作到人盡其責(zé)。
2、 把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到班組施工層面,最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。
3、 輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障:項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度,約束各級(jí)施工人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工,讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都能明確制度,并在制度的軌引下來(lái)完成工作,解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩,也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。
4、 從質(zhì)量通病容易引起的因素著手,抓實(shí)施過(guò)程,重質(zhì)量結(jié)果。
四、重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全工作。
我項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)伊始,就把安全工作擺到日常議事日程上來(lái),在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真檢查,踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立安全組織機(jī)構(gòu),建立安全生產(chǎn)保障體系。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三是加強(qiáng)施工安全檢查,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,分析原因,消除隱患,限期整改。
五、經(jīng)驗(yàn)和不足
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
(1)工程拆遷工作、交叉施工是制約工期的重大因素,必須加強(qiáng)業(yè)主和兄弟單位之間的協(xié)調(diào)工作,否則將影響工期;
(2)基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好;
(3)面層施工中施工縫是影響質(zhì)量的大敵,應(yīng)盡量避免;
(4)必須嚴(yán)格控制基層平整度及標(biāo)高施工控制;
(5)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的施工安全管理;
(6)應(yīng)加強(qiáng)人行道、中間帶等附屬工程施工質(zhì)量管理;
(7)城市道路施工,相關(guān)單位較多,施工中應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào);
存在不足:
(1)施工前期,沒(méi)有充分考慮到水穩(wěn)施工單日水泥用量和用水量,僅安裝了一只水泥罐和一只水泵,導(dǎo)致施工中因水泥和水的供應(yīng)不及時(shí)而停工待料。
(2)租賃機(jī)械未約定產(chǎn)量,缺少對(duì)機(jī)械操作手的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,致使租賃機(jī)械出工不出力。
(3)水穩(wěn)班組采用點(diǎn)工作業(yè),增加施工管理難度。
(4)項(xiàng)目部的中層管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn),技術(shù)力量薄弱。
雖然,我項(xiàng)目部在施工中遇到了一定困難,但在項(xiàng)目部所有人員的辛勤汗水和辛苦努力下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門(mén)的關(guān)心和支持下,余杭104項(xiàng)目部堅(jiān)定的走了過(guò)來(lái)。我們將總結(jié)項(xiàng)目施工中的所有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在今后的竣工資料整理、竣工結(jié)算工作中,繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致,作到科學(xué)管理上層次,精心施工再創(chuàng)優(yōu)。
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