2010年汽車城項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

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自國際汽車城項(xiàng)目昆明出口加工區(qū)工業(yè)南標(biāo)準(zhǔn)廠房C-04地塊和E地塊開工以來，我項(xiàng)目部所有人員本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真的完成了監(jiān)理工作，項(xiàng)目部人員自身的業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)我代表國際汽車城項(xiàng)目所有人員將2010年工作情況以及今后的努力方向向公司匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目管理工作
2010年，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金、施工安全、施工環(huán)保使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視檢查、平行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知或聯(lián)系單的形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向甲方匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡職盡責(zé)地做好身為監(jiān)理人員應(yīng)該做的工作。國際汽車城項(xiàng)目部的人員在2010年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
二、工地例會、監(jiān)理月報(bào)、工程統(tǒng)計(jì)表
國際汽車城項(xiàng)目是一個特殊的項(xiàng)目，參建項(xiàng)目業(yè)主很多，施工單位很多，工地雖然集中，但是業(yè)主不是一家，施工單位的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也是高低不平，所以在資料方面給我監(jiān)理組帶來了一定的難度，但是我項(xiàng)目部人員積極主動的配合監(jiān)理組資料員收集和整理資料，完成了部分工地的監(jiān)理月報(bào)；在施工管理過程中我項(xiàng)目部甲方要求有事再開會的情況下，在2010年的下半年我監(jiān)理組取消了周例會的規(guī)定，所有會議紀(jì)要都已書面的形式下發(fā)給施工單位，并報(bào)送甲方，且我方留檔；各類的工程統(tǒng)計(jì)表我監(jiān)理組以完成了部分工地的收集和整理，并存檔。
三、項(xiàng)目部優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
第一：國際汽車城項(xiàng)目組人員團(tuán)結(jié)一致，心態(tài)積極；
第二：2010年我項(xiàng)目部在房建工程中取得了社會及甲方的認(rèn)可，為公司企業(yè)和個人都樹立起了良好的形象；
第三：在質(zhì)量方面，工程開始即確定了質(zhì)量目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來保證工程質(zhì)量的實(shí)施，我們嚴(yán)抓質(zhì)量，堅(jiān)持以設(shè)計(jì)和規(guī)范要求為準(zhǔn)進(jìn)行施工，在昆明出口加工區(qū)工業(yè)南標(biāo)準(zhǔn)廠房C-04地塊的驗(yàn)收過程中被評選為昆明市《安全文明示范工地》和建工集團(tuán)《結(jié)構(gòu)十佳工程》；
第四：由于業(yè)主多、甲方多以及各界人士參與項(xiàng)目建設(shè)者眾多，所以在社會人際關(guān)系上我項(xiàng)目部有了很大的發(fā)展，有助于將來在工程項(xiàng)目上的拓廣；
第五：制定了整個國際汽車城監(jiān)理組的各個工地的巡視檢查制度；每月1號、10號、20號對各個工地進(jìn)行施工安全、現(xiàn)場作業(yè)情況、工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)度情況等的專項(xiàng)檢查；
第六：建立嚴(yán)抓質(zhì)量管理小組，
為了履行監(jiān)理合同義務(wù),確保工程質(zhì)量合格，本工程以楊富國為現(xiàn)場質(zhì)量管理組總指揮,成立嚴(yán)抓質(zhì)量管理小組，小組名單如下：
工程嚴(yán)抓質(zhì)量管理小組
 

序號

姓  名

職   務(wù)

職  責(zé)  范  圍

1

楊富國

組  長

全面負(fù)責(zé)

2

趙  友

組  員

質(zhì)量負(fù)責(zé)

3

伏建華

組  員

技術(shù)負(fù)責(zé)

4

張喬書

組  員

材料質(zhì)量監(jiān)控和測量監(jiān)控

5

張  毅

組  員

混凝土工程質(zhì)量監(jiān)控和砌體工程質(zhì)量監(jiān)控

6

李廷馬

組  員

鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)控和模板工程質(zhì)量監(jiān)控

7

張向?qū)?/p>

組  員

圖片和攝像采集

8

張清裕

組  員

給排水、暖通工程質(zhì)量監(jiān)控

9

張  輝

組  員

圖片和攝像采集

10

李曉剛

組  員

圖片、攝像采集與制作和技術(shù)資料收集、歸檔

缺點(diǎn)：
第一：由于項(xiàng)目比較大，在資料問題上有一定的不足，望公司向我項(xiàng)目部提出不足，我監(jiān)理組將積極改正；
第二：在技術(shù)方面尤其是水電方面，我監(jiān)理組沒有專業(yè)的水電監(jiān)理工程師，望公司對我項(xiàng)目部提供幫助；
四、其他工作
在其他工作中我監(jiān)理組人員積極主動的完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
五、今后計(jì)劃
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目施工，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識，需要進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作。