預(yù)算員2010 年工作總結(jié)

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隨著新年的到來，2010年畫上了一個(gè)句號，過去的一年里在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持配合下，通過自己的努力，基本按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。在新的一年開始之際，我在這里對自己一年的工作做下總結(jié)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)提出更高的要求，以期望在2011年有更大的進(jìn)步。
一、合同管理
1、招標(biāo)：因項(xiàng)目剛剛開工，分包單位未定，來到項(xiàng)目后，即著手開始招標(biāo)工作，共編制橋梁樁基施工、承臺墩身施工、模板加工及機(jī)械租賃招標(biāo)文件4份，發(fā)出投標(biāo)邀請約28份，收到投標(biāo)文件22份，通過評標(biāo)定標(biāo)工作，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商簽訂橋梁樁基施工合同1份，承臺墩身施工合同2份，模板加工合同1份及機(jī)械租賃合同2份。通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，項(xiàng)目部一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到項(xiàng)目部控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。事實(shí)證明，凡是先開工后定價(jià)的合同多價(jià)格居高不下，且施工協(xié)作隊(duì)伍實(shí)力不能得到保證，因此公開招標(biāo)對一個(gè)新的項(xiàng)目尤為重要。
2、合同起草及洽談：為保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性，項(xiàng)目部合同一般采用公司統(tǒng)一范本，平時(shí)在工作中基本上就是配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，為項(xiàng)目經(jīng)理搜集市場和工程信息，提供合理的單價(jià)分析，為合同的洽談做依據(jù)，并根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草合同并項(xiàng)目部及公司評審。
3、合同交底：在合同簽訂前，項(xiàng)目部各部門進(jìn)行會簽評審，這算初步交底，讓各部門了解合同內(nèi)容，并注意與合同相關(guān)的內(nèi)容，對于主要的施工合同，合同簽訂后，對物資部、技術(shù)員、設(shè)備部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同交底，明確合同雙方責(zé)任及義務(wù)，明確合同主要條款，以避免項(xiàng)目部發(fā)生不必要的損失。2010年共評審或交底合同約160多份。
二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)
1、對內(nèi)：按公司規(guī)定要求，每月、季度、年度上報(bào)本月度、季度及年度實(shí)際施工產(chǎn)值及下月底、季度、年度施工計(jì)劃，并根據(jù)上報(bào)的計(jì)劃分批，分配到項(xiàng)目部各工點(diǎn)，以保證施工計(jì)劃的完成。 
  每月度末對分包單位、機(jī)械租賃單位按合同進(jìn)行月度預(yù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，或分包單位退場，進(jìn)行竣工結(jié)算，為分包單位付款提供依據(jù)，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)。
2、對外：（業(yè)主和監(jiān)理）每月月底或季度末向業(yè)主提交的施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，每季度及時(shí)與投資監(jiān)理核對工程量，并上報(bào)業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值，產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。
三、簽證索賠
    項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免會發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更及索賠項(xiàng)目，這就促使我在平時(shí)工作中，加強(qiáng)與各部門尤其是工程部的溝通，及時(shí)收集工程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和索賠項(xiàng)目，根據(jù)定額或概算做出索賠資料，以便業(yè)主審核簽認(rèn)。