對(duì)施工員工作的幾點(diǎn)要求

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從開(kāi)工到現(xiàn)在，針對(duì)施工中屢次發(fā)生的許多問(wèn)題，對(duì)施工員現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出以下幾點(diǎn)要求：
1、正確認(rèn)識(shí)關(guān)鍵控制點(diǎn)與抽查點(diǎn)：
   關(guān)鍵點(diǎn)是必須親自督促檢查的工序，通過(guò)控制確保驗(yàn)收不出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題；
抽查點(diǎn)是在不同班組相關(guān)工序操作的過(guò)程中進(jìn)行不定時(shí)的突然檢查，通過(guò)抽查點(diǎn)質(zhì)量及累計(jì)結(jié)果情況判斷不同班組的作業(yè)整體質(zhì)量。
2、對(duì)檢查結(jié)果的處理：
   對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)及抽查點(diǎn)的檢查結(jié)果、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全文明施工問(wèn)題、對(duì)材料及成本控制問(wèn)題、對(duì)各班組人員動(dòng)態(tài)及進(jìn)度問(wèn)題的處理，應(yīng)有對(duì)策，能馬上處理的應(yīng)及時(shí)了結(jié)，不能及時(shí)處理或處理不了的應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)等相關(guān)人員去處理。處理問(wèn)題應(yīng)有結(jié)果不能不了了之，這樣惡性循環(huán)下去就會(huì)管理失控。處理問(wèn)題應(yīng)有措施，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，施工員應(yīng)運(yùn)用否定權(quán)，對(duì)不改正、不符合要求的工序不給予驗(yàn)收。
3、工作要求：
   首先要把握現(xiàn)場(chǎng)的整體情況，對(duì)不同班組的不同作業(yè)工序應(yīng)做到心中有數(shù)，這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查控制工作才會(huì)有針對(duì)性和合理性的安排，不使正常工作滯后和積壓；
   施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事情的多少和先后安排應(yīng)做好合理的分工和溝通，確保施工安全正常有序進(jìn)行和管理處于受控狀態(tài)；
   熟知施工方案、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)努力學(xué)習(xí)和補(bǔ)充知識(shí)，以達(dá)到施工管理工作相應(yīng)的工作能力和水平。
4、崗位職責(zé)：
   對(duì)工作應(yīng)認(rèn)真盡責(zé)，親力親為，不能為工程留下驗(yàn)收隱患，不能混淆責(zé)任，不能得過(guò)且過(guò)，應(yīng)對(duì)每天每道工序的合格情況做到心中有數(shù)，做到驗(yàn)收時(shí)心中有數(shù)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)有總結(jié)和預(yù)防措施。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)多溝通和交流，確保施工管理信息通暢與問(wèn)題處理及時(shí)。       
希望工作應(yīng)實(shí)事求是，不能帶情緒，工作之后是兄弟，工作之中是戰(zhàn)友，在工作的戰(zhàn)場(chǎng)上，大家要盡到各自應(yīng)有的義務(wù)和責(zé)任，講話可能有偏頗，有好的見(jiàn)議可提出溝通，不可自暴自棄，我們的工作要有重點(diǎn)和原則，不是過(guò)場(chǎng)走秀，
相關(guān)問(wèn)題：
1、 關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)變成抽查點(diǎn)。
2、 非關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題大堆，焊接質(zhì)量、保護(hù)層、鉆頭直徑、灌注拆管、溝池不清泥漿遍地、泥漿管爆裂、 班組工作協(xié)調(diào)。。。。
3、 監(jiān)理人員更像施工員，而施工員有點(diǎn)像監(jiān)理，工作不主動(dòng)
4、 開(kāi)孔樁號(hào)重復(fù)填寫，進(jìn)度表上樁號(hào)寫錯(cuò)，施工日記上記錄混亂，