對施工員工作的幾點要求

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

從開工到現(xiàn)在，針對施工中屢次發(fā)生的許多問題，對施工員現(xiàn)場管理工作提出以下幾點要求：
1、正確認識關鍵控制點與抽查點：
   關鍵點是必須親自督促檢查的工序，通過控制確保驗收不出現(xiàn)較大質量問題；
抽查點是在不同班組相關工序操作的過程中進行不定時的突然檢查，通過抽查點質量及累計結果情況判斷不同班組的作業(yè)整體質量。
2、對檢查結果的處理：
   對關鍵點及抽查點的檢查結果、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全文明施工問題、對材料及成本控制問題、對各班組人員動態(tài)及進度問題的處理，應有對策，能馬上處理的應及時了結，不能及時處理或處理不了的應通知現(xiàn)場負責等相關人員去處理。處理問題應有結果不能不了了之，這樣惡性循環(huán)下去就會管理失控。處理問題應有措施，上道工序不合格不得進入下道工序，施工員應運用否定權，對不改正、不符合要求的工序不給予驗收。
3、工作要求：
   首先要把握現(xiàn)場的整體情況，對不同班組的不同作業(yè)工序應做到心中有數(shù)，這樣對現(xiàn)場的檢查控制工作才會有針對性和合理性的安排，不使正常工作滯后和積壓；
   施工員對現(xiàn)場的事情的多少和先后安排應做好合理的分工和溝通，確保施工安全正常有序進行和管理處于受控狀態(tài)；
   熟知施工方案、施工圖紙、技術標準和規(guī)范要求，對自身薄弱環(huán)節(jié)應努力學習和補充知識，以達到施工管理工作相應的工作能力和水平。
4、崗位職責：
   對工作應認真盡責，親力親為，不能為工程留下驗收隱患，不能混淆責任，不能得過且過，應對每天每道工序的合格情況做到心中有數(shù)，做到驗收時心中有數(shù)。對工作中出現(xiàn)的問題應有總結和預防措施?，F(xiàn)場管理應多溝通和交流，確保施工管理信息通暢與問題處理及時。       
希望工作應實事求是，不能帶情緒，工作之后是兄弟，工作之中是戰(zhàn)友，在工作的戰(zhàn)場上，大家要盡到各自應有的義務和責任，講話可能有偏頗，有好的見議可提出溝通，不可自暴自棄，我們的工作要有重點和原則，不是過場走秀，
相關問題：
1、 關鍵點控制點變成抽查點。
2、 非關鍵點問題大堆，焊接質量、保護層、鉆頭直徑、灌注拆管、溝池不清泥漿遍地、泥漿管爆裂、 班組工作協(xié)調。。。。
3、 監(jiān)理人員更像施工員，而施工員有點像監(jiān)理，工作不主動
4、 開孔樁號重復填寫，進度表上樁號寫錯，施工日記上記錄混亂，