09年安全管理工作年終總結報告

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尊敬的公司領導與在會的同行們，新年好！
過去的一年安全科按照公司09年工作計劃，執(zhí)行公司領導堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，弘揚安全文化，營造濃厚輿論氛圍，再加上同行們的共同努力下，為公司安全生產的穩(wěn)定和管理效益，全年安全生產無事故目標的實現(xiàn)作出貢獻。
過去的一年我司承建港南路14#15#泊位、道路堆場（強夯）、東孚寨后工業(yè)用地（擋土墻、邊坡噴錨）有廈門集杏海堤開口改造圍堰工程、同安頌園、翔安新圩道路、劉五店南部港區(qū)墾區(qū)整治工程、等項目，各項目部成立了以項目經理為組長，技術負責人為付組長，安全員、施工員及各班組長為成員的安全生產領導小組，根據(jù)公司質量認證體系的安全與文明施工管理程序，對該工程的安全生產進行全面管理。重點抓好以下幾方面工作：
一、安全管理
公司質安科負責安全工作的全面管理，宣貫安全生產方針、政策、法規(guī)及有關安全生產的標準規(guī)范，制定安全生產規(guī)章制度，并督促項目部實施。項目部經理是項目安全生產的第一責任人，落實和實施各級安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)章制度及安全技術規(guī)程。工程施工前公司與項目部簽訂安全生產文明施工目標責任。項目部施工班組簽訂安全責任合同，層層抓落實。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，凡進場的新工人都進行三級安全教育，并經考試合格后方可投入操作崗位，管理人員和特殊工種等均持證上崗，工程開工前，先編制好施工組織設計并經有關部門審批，同時辦理安監(jiān)審批手續(xù)。每個分部分項施工前，施工員或安全員均有針對性地進行書面安全技術交底，接受交底的班組都要有簽字手續(xù)，安全科每周進行安全檢查，對檢查中存在的隱患，監(jiān)督項目部做到定人、定時、定措施全面及時整改，同時要求項目部做到旬檢和不定期地經常自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建全班前活動措施。
二、文明施工
安全科堅持“現(xiàn)場是企業(yè)的窗口”結合實際情況以安全為重點，以質量為基礎，狠抓“窗口”達標，推動“內新”活動和全面全方位、全過程、全員開展創(chuàng)建文明施工活動及制定相應的管理辦法。房建工地實行圍檔封閉施工，建立企業(yè)特色標志，在工地區(qū)域分布合理有序，場容場貌整潔文明。各施工現(xiàn)場做到“一圖五牌”及醒目的安全標語，安全警示牌，現(xiàn)場道路保持暢通，各種材料構件堆放整齊。
三、“三寶、四口”防護：
進入現(xiàn)場的施工人員要求必須戴上安全帽，高空作業(yè)都必須系好安全帶方許操作，臨高壓線路處、外懸挑架、預留洞口均搭設圍護欄防護，進入施工主體的通道口，上部搭設雙層安全防護柵，陽臺樓梯走廊和屋面臨邊均搭設防護欄桿。

四、腳手架：
對灌南佳品金剛石廠房竹腳手架、藍月灣南北會所、星星工業(yè)園山坡噴錨鋼管腳手架安全系數(shù)較低的、危險性較大的進行重點跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題責承及時整改。做到立桿基礎，間距、步距，大小橫桿間距，架子與建筑物（山體）剛性連接，防護欄桿，踢腳板和安全竹籬笆、安全網(wǎng)的設置及施工層腳手架的搭設，剪力撐的位置，均符合施工方案要求，腳手架外架搭設前，都有安全措施和技術交底，搭設完畢辦理驗收手續(xù)，每月最少組織一次項目主要負責人、架子工班組長參加的全面安全檢查，外架和物料平臺不定期地進行經常檢查。外架搭拆均有獨立方案。
五、施工用電：
現(xiàn)場的配電房和三相五線的干線按施工平面圖布置，依據(jù)臨時施工用電要求，干線盡量埋設地下。所有線路開關都設置開關箱，采用標準化電箱，并設門鎖、防潮、防雨、防砸重復接地和接零良好。電動機械設置一機一閘，嚴禁一個開關控制多臺電動機和多閘共同一組保險絲，或一閘控制多個插座。開關箱懸掛離地1.5M，使用的保險絲、漏電開關符合規(guī)定要求。施工照明和生活照明支線單獨設立，保護零線工作零線分開安裝。所有固定設備的配電線路，均采用穿管埋地敷設，管口密封，管內沒有接頭，移動機械的電源線和移動燈具的照明均采用橡套纜線，損壞的線段采取保護措施，安全通道電壓設置不超過36V線路。