項(xiàng)目經(jīng)理的一篇建議，希望新人能走出迷茫期

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***項(xiàng)目管理部是一個(gè)年輕的集體。之前大家在一起溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)還有幾個(gè)新人沒(méi)有走出迷茫期，這讓我想起了當(dāng)年剛剛畢業(yè)的自己。因?yàn)樵跁?huì)上短暫的溝通不能涵蓋全面，加上自己拙于表達(dá)，現(xiàn)在在這里談一談自己淺薄的經(jīng)驗(yàn)，哪怕對(duì)他們有一點(diǎn)點(diǎn)的裨益也好，并且我們這里人才眾多，希望可以拋磚引玉。
建筑業(yè)在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展很多年，無(wú)論是在技術(shù)還是管理方面，都有了非常成熟的建制。對(duì)于我們現(xiàn)在正在施工的房產(chǎn)工程，我們只要做到有章可循。
質(zhì)量控制方面：對(duì)于質(zhì)量控制，我們需要做的更多的是過(guò)程控制。只有施工過(guò)程控制到位，施工成品質(zhì)量才能得到保證。而我們所要的直接依據(jù)，就是技術(shù)交底。技術(shù)交底交代了材料的選擇、使用、配制，施工工藝以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工方案、國(guó)家規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所做出的較有針對(duì)性的施工依據(jù)。技術(shù)交底的最終目的，是交底給施工班組中的每個(gè)成員，所以我們必須在充分理解各施工要點(diǎn)的基礎(chǔ)上正確指導(dǎo)與引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工人正確施工。較高效的過(guò)程控制，才能出產(chǎn)較好的建筑成品，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久利益。
進(jìn)度控制方面：影響進(jìn)度的因素非常多，包括合同的簽訂、材料的供應(yīng)、機(jī)械的配置、資金到位情況、方案的選擇、天氣狀況、現(xiàn)場(chǎng)客觀條件、施工安全質(zhì)量問(wèn)題以及建設(shè)方和市場(chǎng)的各種不確定性因素等等。在排除上述一切因素的前提下，我們最直接有效的辦法是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量的管理。舉例來(lái)說(shuō)，假如本月需要完成10000m2抹灰量的生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)每人每天可以抹灰35m2和一月30天計(jì)算，抹灰人員數(shù)量每天必須達(dá)到10人【10000m2/（35 m2*30天）】以上。據(jù)此可以確定周目標(biāo)與日人員數(shù)量指標(biāo)。根據(jù)以上人員指標(biāo)，我們可以有效地把握施工現(xiàn)場(chǎng)，判斷實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的偏離程度，確定補(bǔ)救措施。在此基礎(chǔ)上，其他因我方影響進(jìn)度的因素需要盡量避免，非我方（主要是建設(shè)方與不可預(yù)測(cè)事件）造成的原因需要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度索賠。另外，安全與質(zhì)量問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，較高的安全投入意味著較低的安全風(fēng)險(xiǎn)，好的施工質(zhì)量才能為進(jìn)度保駕護(hù)航。
成本控制方面：建筑工程成本主要包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金等。直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及措施費(fèi)。人工方面一般是外包管理，對(duì)于材料的使用控制，則需要我們盡心盡力。首先，材料使用不能發(fā)生浪費(fèi)。對(duì)于混凝土來(lái)說(shuō)，需要控制各構(gòu)件模板搭設(shè)的截面尺寸、標(biāo)高不能出現(xiàn)正偏差，模板支設(shè)必須牢固可靠，避免發(fā)生爆模脹模，澆筑混凝土?xí)r控制好混凝土的厚度。鋼筋方面要控制好鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、網(wǎng)格間距，并在下料前優(yōu)化下料方案，避免產(chǎn)生過(guò)多的廢料。另外需要盡量避免他方使用我方材料情況（根據(jù)合同而定），并把握好材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)與出場(chǎng)關(guān)。施工機(jī)械需要進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證他們的正常高效運(yùn)行。間接費(fèi)方面，需要我們盡量避免產(chǎn)生因自身原因造成不必要的增加費(fèi)用。所有非我方自身原因造成的費(fèi)用增加，需要及時(shí)反饋并進(jìn)行費(fèi)用索賠。
一個(gè)成功的項(xiàng)目絕不僅止于此，還有安全、合同、信息管理，施工組織協(xié)調(diào)等等。當(dāng)我剛走出校門(mén)踏入施工項(xiàng)目，有時(shí)會(huì)有點(diǎn)望洋興嘆，擔(dān)心胸中容納不下如此繁多的知識(shí)。三年下來(lái)，感覺(jué)對(duì)工作漸漸明晰，能夠做到如何去開(kāi)展一項(xiàng)工作，并且認(rèn)識(shí)到，工作需要更多的是你的責(zé)任心、細(xì)心與耐心。希望這篇文章能夠?qū)Υ蠹矣杏谩?/p>