建造師需要實現(xiàn)4大轉(zhuǎn)變

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都說建造師的主要工作是Integration【整合】，我經(jīng)常思考，它到底都要整合些什么內(nèi)容？技術(shù)和技術(shù)的整合？技術(shù)和業(yè)務(wù)的整合？項目范圍、成本和進度的整合？人力資源的整合？......，東西很多很雜，曾經(jīng)讓我一頭霧水、顧此失彼。

通過多年的項目經(jīng)驗，到目前為止，我理解的整合就是一種組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)的能力，資源是其整合的對象，就是把各種適當(dāng)?shù)馁Y源在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)姆绞酵度胧褂?，并加以追蹤、監(jiān)控、評估。它就是傳說中決勝千里之外的帥才、能讓三個臭皮匠頂一個諸葛亮的才能。但是，如何才能在千頭萬緒的項目中、日?，嵥榈氖聞?wù)中練就這樣一身本領(lǐng)呢？哈哈，以我現(xiàn)在的能力，不敢回答這個問題，也沒有完整的一套理論讓讀者們學(xué)習(xí)了就能成就這個本領(lǐng)，但以下是這些年來本人工作的積累感悟，寫下來跟大家一起分享。

曾幾何時，很多人都把“舍得”，理解成沒有舍，哪有得。個人非常贊成這種理解。咱們在從工程師到建造師的轉(zhuǎn)變過程中、在整個從事項目管理的職業(yè)道路上，隨時要根據(jù)外界環(huán)境和自身因素做“舍”什么的權(quán)衡決策、“得”什么的期望回報。

建造師職責(zé)

許多建造師都是技術(shù)出身，經(jīng)過多年的努力奮斗，終于當(dāng)上了建造師。這時就需要在管理和技術(shù)方面有一定的權(quán)衡取舍，很多建造師經(jīng)常會一頭扎進技術(shù)的深淵，可能解決（可能解決不了，哈哈）了一個技術(shù)難題（結(jié)果項目進度落后半個月，還渾然不知）。這顯然是得不償失的慘痛經(jīng)驗、明顯做了虧本交易。建造師一定要牢記自己職責(zé)：

1.組建項目團隊、保證團隊的和諧融洽、保持團隊的高效和高凝聚力。

2.組織制定項目進度計劃、負(fù)責(zé)實施管理、組織驗收和資料分工評審。

3.負(fù)責(zé)管理項目范圍和變更，并綜合進度和成本，推進項目建設(shè)。

4.負(fù)責(zé)項目日常管理工作、溝通和監(jiān)控。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源、外部資源及第三方資源，確保資源能及時到位。

6.負(fù)責(zé)維護好客戶關(guān)系、并對項目組成員進行績效評價。

當(dāng)然，不同公司不同項目對建造師的職責(zé)要求側(cè)重點有所不同，大家僅作參考。作為建造師，一定要牢記自己的職責(zé)，不要舍本求末、丟了西瓜抓芝麻呀！

轉(zhuǎn)變1：從點到面

建造師考慮問題一定要綜合，還是以技術(shù)為例，大多數(shù)技術(shù)人員只考慮技術(shù)的可行性，好一點的能考慮到可靠性、可擴展性、穩(wěn)定性和能力。而建造師需要考慮的是，不同技術(shù)是否需要引入不同技能的專家，需要考慮成本；是否需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，影響項目進度；是否會無疾而終，需要評估采用該技術(shù)的風(fēng)險；是否會改變用戶的使用習(xí)慣，考慮用戶的滿意度.......，很多很多，大家可以自由發(fā)揮，互動一下。

轉(zhuǎn)變2：從技術(shù)到業(yè)務(wù)

大多的建造師，技術(shù)方面都是有幾把刷子的，這是我們的優(yōu)勢，但絕對不是我們項目成功的壓箱底王牌。我們是做項目的，是做給別人用的，這點請大家務(wù)必牢記于心。用戶投入了Money，是有預(yù)期和規(guī)范要求的，我們做項目的最終目的就是用戶的滿意度。所以建造師應(yīng)該把更多精力放到深入了解用戶業(yè)務(wù)和日常工作事務(wù)上，了解令用戶頭疼的問題是什么，用戶最想要的東西是什么，然后換位思考，自己要是處在用戶的立場，會有什么樣的需求和要求。充分了解了用戶的需求和業(yè)務(wù)，不僅讓你在跟客戶溝通的過程中讓用戶更加信任你，還會讓你在應(yīng)付用戶的需求時游刃有余，什么需求迫切、什么需求可以緩緩、什么需求可以積累推動項目滾動。總之，深入了解用戶需求、體會用戶的苦衷，得到用戶的信任，自然咱們項目成功的目標(biāo)就打下了堅實的基石。

轉(zhuǎn)變3：從事到人

建造師的主要工作90%是溝通，這就要求我們必須豐富知識面、掌握各種溝通技巧、提高溝通能力。溝通主要是人與人之間的信息交流，溝通的雙方是人。這就要求我們對人的各種表現(xiàn)反應(yīng)有較高的敏銳反應(yīng)能力和捕獲意識。交流雙方通過對方的一個手勢、表情或者聲調(diào)的變化就能捕獲并揣摩對方的意圖，從而引導(dǎo)促進高效成功的溝通。個人對這方面的經(jīng)驗也很匱乏，目前只是增加各類書籍的閱讀量來豐富自己的知識，其次是在生活環(huán)境中，刻意觀察周圍的人，包括誰穿了件新衣服、做了個新發(fā)型，臉色不太好等等其它現(xiàn)象，試圖通過這些觀察來鍛煉自己的敏銳感，增加跟周圍人群的溝通，從而提高自己的溝通能力。

轉(zhuǎn)變4：從單干到協(xié)作

曾經(jīng)的我，喜歡一個人單干，學(xué)完VB、學(xué)JAVA，學(xué)完JAVA學(xué)C#，學(xué)完SQL學(xué)ORACLE，總覺得技多不壓身，學(xué)完小有所成后，總覺得自己很牛，不管你用什么開發(fā)我都不怵，我都能獨立完成，不用依靠別人。經(jīng)常還能幫助別人解決點問題，非常滿足于自己的這點成就感。后來隨著工作的接觸，發(fā)現(xiàn)各種技術(shù)、各種產(chǎn)品、各種系統(tǒng)，真是多如牛毛，數(shù)都數(shù)不過來。才發(fā)現(xiàn)不能讓自己在技術(shù)的路上一路泛濫下去了。還記得參加系統(tǒng)集成建造師培訓(xùn)時，老師強調(diào)的一句話：建造師絕對不是大拿。至今還是我的警鐘級格言。

一個項目的建設(shè)，除了項目管理知識、領(lǐng)域知識及文化背景知識，光是純技術(shù)的就有不同廠家的不同產(chǎn)品涉及的不同的安全、網(wǎng)絡(luò)、集成、開發(fā)、數(shù)據(jù)庫等各種知識，還有各種市面上普及了的技術(shù)以及各廠家自己的專利技術(shù)，要憑一己之力完成所有的項目工作，簡直是癡人說夢。建造師必需依靠核心團隊、爭取外部資源、積極與第三方合作，充分發(fā)揮自己整合的功力，才能順利完成項目建設(shè)。個人單打獨斗時代已經(jīng)結(jié)束，個人必須融入環(huán)境、融入團隊、引導(dǎo)團隊，才能把事情做好。