新時期我國建筑施工企業(yè)風險防范對策

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一、新時期我國建筑施工企業(yè)風險現(xiàn)狀

　　為了保證經濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,2009年第四季度以來,國家在建筑行業(yè)上的投資力度已經大幅加大。然而,在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時,其背后的風險也同樣不容忽視,日益深入的金融危機對于建筑企業(yè)的影響不可謂不大,建筑企業(yè)所面臨的風險不僅僅是來自于內部,海外市場的動蕩對于一些建筑企業(yè)來說也有著較大的沖擊力度。因此,對于建筑行業(yè)來說,在完成其促進經濟增長任務的同時,保障自身的穩(wěn)定、規(guī)避風險可以說是當務之急。

　　1.外部風險。當前建筑企業(yè)所面臨的風險主要有內外兩個方面,來自于國際金融危機逐步深入對實體經濟、尤其是建筑行業(yè)的沖擊,以及海外項目的風險這兩個方面的風險構成建筑行業(yè)主要的外部風險。進入2009年第三季度以來,在愈演愈烈的全球金融危機的沖擊下,建筑業(yè)的增長開始放緩,建筑市場資本流入量減少,進口商品成本增加,市場需求量下降。這給建筑行業(yè)帶來了沉重打擊。同時,全球金融危機的不斷加劇給我國經濟和房地產業(yè)也帶來了很大的負面影響。與房地產業(yè)息息相關,處于同一產業(yè)鏈的建筑業(yè)也遭遇到嚴峻挑戰(zhàn)。許多建筑企業(yè)活源不足,產值減少,利潤降低,效益下滑,融資困難,無力接活。

　　2.內部風險。首先是建筑公司多元化經營帶來的風險。“盡管建筑公司開展多元化經營的領域往往較施工具有更高的毛利水平,但是,加大了公司受其他行業(yè)景氣影響而業(yè)績波動的風險,比如房地產和水泥生產等業(yè)務。此外,企業(yè)的管理難度和資金需求也會受到影響。材料成本價格的動蕩,對于建筑行業(yè)的影響也很大。

　　二、防范對策

　　1.規(guī)避投標風險。開發(fā)商是資金鏈的龍頭,其支付能力是當前施工企業(yè)必須認真面對的風險。(1)加強標前調查,對擬投標項目的風險進行充分的分析。(2)編制標書時應審慎報價,避免低價惡性競爭。價格上留有余地,才有一定抗風險的能力。(3)注意合同條款與合同風險。施工企業(yè)應盡可能爭取套用主管部門推廣使用的示范合同文本,特別應約定簽證索賠事項的程序與權限、竣工結算時間、材料與人工市場價格波動時合同價款的調整方法、延遲支付工程款的違約責任等,墊資合同還應約定由建設單位支付墊資的利息(未約定利息時按不支付利息處理,相當于施工企業(yè)無償結款給開發(fā)商使用)。有條件時,盡可能請專業(yè)律師幫助審查招投標文件和合同條款。

　　2.防范建筑施工項目合同風險。在策略安排上,承包商應善于在合同中限制風險和轉移風險,達到風險在雙方中合理分配。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究,切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則,合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口,對承包商的損失拒絕補償,并應用免除條款對其拒絕付款推卸責任,承包商將會遭受重大經濟損失。由此,對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確。(1)施工合同是否合法,業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全,合同是否需要公證和批準。(2)合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。(3)合同是否采取了示范文本,與其對照有無差異。(4)合同雙方責任和權益是否失衡,確定如何制約。(5)合同實施會帶來什么后果,完不成的法律責任是什么以及如何補救。(6)雙方合同的理解是否一致,發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。在合同的簽訂和實施過程中,不要輕易相信任何口頭承諾和保證,少說多定是一個必須養(yǎng)成的工作習慣。

　　3.加強財務風險防范。建筑企業(yè)在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財務實際收益和預期收益發(fā)生偏離,因而產生了蒙受損失的機會或可能性。當前建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)所處的經濟環(huán)境復雜多變,經營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業(yè)財務風險。(1)建立財務評價體系。財務支付能力是衡量企業(yè)財務狀況的一項重要指標,建立一個以現(xiàn)金支付能力為標準的建筑企業(yè)評價體系十分必要。(2)建立資金管理體系。資金是企業(yè)的血液,提高建筑企業(yè)資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務風險能力必要措施。(3)盤活現(xiàn)有存量資產。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源,是實現(xiàn)建筑企業(yè)資產經營,防范財務風險的關鍵。(4)加強成本控制管理。建筑企業(yè)應建立有效的內部成本控制管理體系,制定科學的目標利潤管理指標,生產過程實行嚴格的成本核算和監(jiān)控制度。

　　4.全面提高安全質量管理。只有搞好安全質量管理,建筑企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,增強實力,加強其抵御風險的能力。我國建筑企業(yè)應從生產施工和安全質量管理兩方面同時入手,采用新技術和先進的管理模式來提高安全質量管理的效率。對于容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項工程,如深基礎、開挖、支護、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應單獨編制專項的安全施工方案;同時,要有針對性地制訂安全技術措施和企業(yè)內部監(jiān)控措施,保證產品或工程的質量。

　　5.外部風險的防范。建筑市場瞬息萬變,外部環(huán)境每天都在發(fā)生變化。企業(yè)要密切關注外部因素的變化,注意政策變化趨勢,監(jiān)控市場要素的價格變化。在預計外部環(huán)境因素發(fā)生變化時,對于能夠規(guī)避、化解、轉移的外部風險,要及時采取相應的措施,調整策略,盡量減少外部因素風險對企業(yè)帶來的不利影響。如預計匯率和利率變化,可適度適時的利用金融衍生工具避險。預測主要建筑材料市場價格變化趨勢,可進行適量的期貨交易。