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談施工中質量和進度控制

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談施工中質量和進度控制   在施工管理工作中，質量、進度和安全一直是現(xiàn)場管理技術人員最為重要的工作內容，一點也不能馬虎，否則，所產(chǎn)生的嚴重后果將不堪設想，在工程質量控制中，要堅持以相關的質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 一、工程質量控制 1、始終堅持以質量求生存，以信譽求發(fā)展的經(jīng)營理念，制定切實可行的質量計劃和進度計劃及相應的技術保證措施，明確相關人員的職責，始終使質量和進度處于可控壯態(tài)。    2、事前、事中、事后的質量控制手段 由于工程質量本身具有影響因素多、質量波動大、變異大等特點。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。事后以質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。　
    ①、施工前控制 在前期準備工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對分包方的設備和人員嚴格按要求進行審查。在實際工作中具體要做好以下工作：
    A、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。 B、要求進場的管理人員都能持證上崗，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。
    C、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。 D、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求供貨廠商提供詳細技術資料，經(jīng)審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。
    E、開工前對建設單位提供的施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。 F、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了消滅質量通病計劃，要求每個分項工程開工前，由項目技術負責人對施工技術人員和作業(yè)班級進行詳細的技術交底，組織施工班組學習施工操作規(guī)程，了解質量通病的治理措施。
　　②、施工過程中控制 A、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員應加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。 B、對進場建筑材料先進行目測檢查，并按見證取樣要求會同監(jiān)理進行送檢，檢驗合格后才能使用。隨時檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，并按規(guī)范要求留取現(xiàn)場試塊。
    C、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。嚴格自檢、互檢和交接檢制度。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許進入下一道工序施工。每道工序完成后先經(jīng)作業(yè)班組自檢合格后，項目部再復檢確認。
    D、施工過程中，要求各專業(yè)工種管理人員及時到位進行現(xiàn)場管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
    E、及時按規(guī)范做好工程技術資料收集整理工作，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給相關部門核查。
　　F、進入裝飾分項、分部工程施工階段時，應在各專業(yè)工種的樣板間驗收合格后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，應該養(yǎng)成一種習慣的作法。 ③、事后的質量控制
　　 A、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如：砼柱、梁、承重砌體等，必須堅決返工重做，這是一條處理不合格品的重要原則?！　?/span>  B、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，及時安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工?！?br /> 　　 C、制訂成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。要求作業(yè)班組主體工程拆除模板前必須向項目部申報，經(jīng)批準后才能拆除承重模板，以保證砼達到的所需的齡期和強度。　　 二、工程進度控制 按照合同約定的工期要求，編制施工總進度計劃，按施工總進度計劃，編制年、月、旬、周進度計劃。在實施過程中，我們除采用規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行工程進度控制外，還從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度?！　?/span> 1、工程進度的規(guī)劃：項目部根據(jù)總進度計劃的要求，對每個分項、分部工程由項目部編制月度計劃和周計劃進行日?？刂?。 2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施，及時進行調整，并派專人跟蹤和落實，定出追回延誤工期的措施和時間表。 3、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。 4、組織措施：由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工資和材料款及時支付，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。 以上是本人的一些體會，如有不當敬請同行批評指教。
發(fā)布：2007-07-25 11:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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