在企業(yè)現(xiàn)有管理組織架構(gòu)下的常規(guī)化的、規(guī)范化的多建筑工程施工項

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1、系統(tǒng)簡介
 泛普OA系統(tǒng)企業(yè)級（集團）工程建設項目管理系統(tǒng)是面向企業(yè)級（含集團型企業(yè)）日常投資性項目的常規(guī)化管理，如針對技改工程項目、基建工程項目、零星維修工程項目、零星設備采購項目等項目的管理，是一種在企業(yè)現(xiàn)有管理組織架構(gòu)下的常規(guī)化的、規(guī)范化的多項目統(tǒng)籌管理模式。
 
該系統(tǒng)融合了先進的現(xiàn)代項目管理理念和成功的項目管理經(jīng)驗，固化了企業(yè)項目管理規(guī)范，涵蓋了企業(yè)所有投資項目的項目規(guī)劃、項目預算、項目立項、項目設計、項目計劃、物資采購、項目建設、項目核算、項目驗收和項目評估的全過程的管理內(nèi)容，并按照多項目管理要求實現(xiàn)了基于企業(yè)項目宏觀監(jiān)控機制，實現(xiàn)了企業(yè)多項目管控和單項目實施的一體化管理目標，是面向公司總部、各區(qū)域管理部門、各事業(yè)部/子公司的一體化項目管理系統(tǒng)。
 
2、系統(tǒng)應用目標
提高企業(yè)項目管理水平，提升企業(yè)品牌形象
 
實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理的信息化、規(guī)范化，降低管理成本
 
實現(xiàn)工程項目管建設的精細化管理，對工程項目的全過程、全方位管理和監(jiān)控，提高項目管理效能
 
實現(xiàn)對工程項目管建設的敏捷化管理，及時發(fā)現(xiàn)、解決項目問題，確保項目如期實現(xiàn)各項目標
 
實現(xiàn)工程項目信息匯總分析的自動化，為企業(yè)決策提供客觀依據(jù)
 
積累企業(yè)工程項目管理知識，促進企業(yè)項目管理成熟度提升
 
3、系統(tǒng)服務對象
系統(tǒng)是企業(yè)（含集團型）投資項目各級管理主體的統(tǒng)一的工作平臺，既能滿足企業(yè)總部對項目的宏觀監(jiān)控需求，又能滿足下屬單位對項目的實施管理需求，還能滿足項目建設單位的業(yè)務處理需求，該系統(tǒng)服務對象包括企業(yè)（含集團型）投資項目管理的各級管理層次，如下圖所示：
 

4、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
 系統(tǒng)在企業(yè)級應用環(huán)境下，基于業(yè)主的管理角度，對企業(yè)各類項目全生命周期的各項業(yè)務進行關(guān)聯(lián)性管理，系統(tǒng)所管理的業(yè)務涵蓋了對工程項目建設管理的全部業(yè)務，如年度投資預算、擬建項目申報、立項審批、項目計劃、預算招標合同、項目物資、項目實施、項目資金、項目檔案、項目報表等業(yè)務，針對這些業(yè)務，系統(tǒng)以啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾管理過程為核心思想來部署和配置系統(tǒng)管理功能，如下圖所示：
 

5、系統(tǒng)主要操作界面
企業(yè)項目總量、投資、進度、質(zhì)量、風險、安全等監(jiān)控
 

為項目建設單位引入科學理論實現(xiàn)對項目的精細化管理
 

6、系統(tǒng)主要特點
 
1)  是企業(yè)項目信息展示、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控的集中門戶；
 
2)  以項目CBS（費用分解結(jié)構(gòu)）、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）為主體計劃對項目實施進行控制；
 
3)  將實施進度、實施質(zhì)量與資金支付進行緊密關(guān)聯(lián)；
 
4)  項目資金計劃可以按照項目投資預算、合同、實施進度、變更統(tǒng)計自動生成；
 
5)  項目進度可采用甘特圖、網(wǎng)絡圖進行動態(tài)可視化監(jiān)控；
 
6)  實現(xiàn)項目物資（設備、材料）的申報、采購、倉儲、領(lǐng)用與項目總體進度、成本核算、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的管理一體化；
 
7)  電子流程的配置管理可靈活適應企業(yè)業(yè)務流程的調(diào)整變化；
 
8)  項目工作可預先計劃、適時提醒、延時報警，并能進行工作統(tǒng)計和考核激勵；
 
9)  擁有大量的管理分析報表、業(yè)務統(tǒng)計報表，并采用可視化直方圖、餅圖等形式進行展示；
 
10)  提供標準的Web Service接口，能滿足企業(yè)信息化環(huán)境下的整體集成；
 
11)  擁有靈活的擴展能力，能適應企業(yè)項目管理業(yè)務的持續(xù)發(fā)展需求。