淺談水利施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在問題與建議

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摘要：施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是何等重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。本文通過對水利施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在問題的分析，針對存在問題提出了一些建議。 

關(guān)鍵詞：水利施工，施工項(xiàng)目，現(xiàn)場管理，存在問題 ， 建議  abstract: the construction site is to show enterprise image of the window, contract performance building products production workshops, carry forward the position of the enterprise culture, corporate profits source of creation, so to strengthen the construction project site management is so important, be sure to set up “do the good scene, could win the market” the idea, achieve fine management. this article through to the site of the project management of water conservancy construction the analysis of problems, in view of the existing problems, some suggestions were put forward.  keywords: water conservancy construction, construction project, on-site management, existing problems, suggestions  每一個施工項(xiàng)目，都離不開現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，是企業(yè)外部形象、企業(yè)效益和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個步驟。項(xiàng)目現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，不僅要求項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對項(xiàng)目部各成員及施工現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握施工現(xiàn)場各種管理要素，把施工項(xiàng)目管理工作處理得井然有序、有條不紊。對于水利施工企業(yè)來說，取得水利施工項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。  一、當(dāng)前水利施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在的問  1、人的因素  水利施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。  2、施工物料方面  施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)理全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個困難的課題。  3、質(zhì)量控制方面  事實(shí)上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點(diǎn)。  4、安全意識方面  安全意識是做好水利施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將水利施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到水利  施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。  建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個人是做好水利現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。  ’二、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的建議  1、建立強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍  施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工任務(wù)的具體操作者，是每一項(xiàng)工序完成的具體實(shí)旌者，施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對施工隊(duì)伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識，質(zhì)量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技能操作。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)保障。  2、抓好材料管理  嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，扶而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。  3、質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。  現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場施工項(xiàng)目質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)程序、過程和資源。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理等制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個分項(xiàng)單元、工序都要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收的壘過程控制，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  4、安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。  安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場管理的成敗，良好施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可給施工項(xiàng)目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財(cái)產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的安全職責(zé)進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應(yīng)體現(xiàn)更具有時(shí)效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。  5、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)  施工組織設(shè)計(jì)是針對某個工程施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制的具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件．是進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，  施工方法與措施，施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，能夠更好的指導(dǎo)旋工現(xiàn)場管理人員組織現(xiàn)場施工，做好施工現(xiàn)場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目按期完工，保證施工質(zhì)量。  結(jié)束語  施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否在日趨白熱化的市場競爭中占領(lǐng)建筑市場，贏得業(yè)主信任，取得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更犬的效益。  參考文獻(xiàn)  [1]王亞丁；芻議施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理[j]管理觀察；2009年16期  [2]王會生；淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理[j];河南水利與南水北調(diào)；2008年06期  [3]李英澤；工程施工現(xiàn)場管理[j];建筑；2007年02期