案例分析安全保障：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)包工程的內(nèi)部管理

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)包工程項(xiàng)目，應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位名義進(jìn)行，嚴(yán)禁以某一部分的名義進(jìn)行發(fā)包。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)明確發(fā)包工程歸口管理部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行管理。

發(fā)包單位、承包商應(yīng)依法簽訂工程合同，簽訂安全協(xié)議，開(kāi)工前向承包商收取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金一般為工程總造價(jià)的5%.

工程應(yīng)發(fā)包給具有相關(guān)資質(zhì)的單位，在簽訂合同前，必須對(duì)承包商資質(zhì)和條件進(jìn)行審查，并復(fù)?。⊕呙瑁┯嘘P(guān)見(jiàn)證性材料備案。

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發(fā)布：2007-07-30 11:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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