建筑工程施工組織設計50p

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2.1總平面布置
這次僅有一張局部總平面圖，且無招標文件，依工程實際，配備兩臺井字架，一臺布置在⑷-⑸軸線間，一臺布置在⒀-⒁軸線間，如工期緊迫，還可在⑻-⑼軸線間增設一臺龍門吊。
現(xiàn)場水、電、辦公室、加工廠、倉庫、堆場、排水等準備工作，待正式件下發(fā)后再行布置。
2.2施工準備
2.2.1材料準備
按照總施工進度計劃確定進場材料的規(guī)格和數(shù)量，普通材料由項目經理部距使用時期提前15天、特種材料至少提前45天向物資采購部門提供材料需用量計劃，統(tǒng)一組織入場，并做好各類原材料檢驗工作，把好原材料的質量關；與選定的商品砼供應商，聯(lián)合做好本工程所需的砼級配工作，落實運輸車輛和原材料的貯備用量，確保砼的質量。
2.2.2技術準備
2.2.2.1組織全體管理人員、主要生產班組、技術工人認真學習工程管理方有關工程技術規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會審和深化施工組織設計。施工圖紙是施工的主要依據，圖紙收到后立即組織圖紙會審工作，并形成文字記錄。在此基礎上做好施工組織設計的深化，編制各工序、工種的作業(yè)方案，落實構件加工廠和作業(yè)班組。
2.2.2.2建立測量控制網。根據本工程總圖設計中，指定的坐標控制方法，建立適合本工程的測量定位網絡和標高控制網絡，對其中重要的控制坐標，做成相對永久性的坐標點。
2.2.2.3做好前期各類技術交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質、高速、安全、低耗，必須進行分級技術交底工作、交底的內容包括本工程的結構和構造情況，場內水平和豎向坐標控制情況，施工組織設計的主要內容和項目經理部對本工程的總體部署，各工種的作業(yè)設計交底，本工程應注意的安全生產、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分部分項交底。最后落實到責任工長、班組和個人。
2.2.3人員準備
按我們現(xiàn)場實際，根據工程需要，本著“科學管理，精干高效，結構合理”的原則，在本綱要后章節(jié)要求的控制點時間內，將所需人員充實到位，做到“人人有事干，事事有人干”，有效地促進工程質量、安全、進度的有效運作。
2.2.4機具準備
施工機具的配備是提高工程質量，加快工程進度，保證人員安全，降低工程成本的主要物質保證。本工程所需的施工機具，依據進場時間安排表，準確無誤地保證各類機械準時到位。具體待正式文件編制。