某體育中心游泳館屋面系統(tǒng)工程施工組織設計90p

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***體育中心為第*屆**運動會的主賽場。中心位于南京****區(qū)，占地1300畝，主體建筑包括容納8萬人的主體育場，1.5萬席的體育館，4個池的游泳中心，20片網(wǎng)球場的網(wǎng)球中心以及一些附屬配套設施，計劃于2005年全部建成。
建成后的南京****體育中心，將成為集競技體育、業(yè)余體育、群眾健身、文化娛樂、旅游休閑于一體的設施一流、環(huán)境優(yōu)美的大型體育公園。也將成為該南京市新的標志性建筑之一。
游泳館構建在體育中心東南入口處，內(nèi)設國際標準的50米長的比賽池、25X25米的跳水池、50X15米的訓練池和600平方米的休閑池，觀眾區(qū)設有3000個席位。游泳館大空間部分一層，觀眾區(qū)部分二層（局部有夾層），在泳池下部設有設備層（地下室），建筑面積約25200平方米，外觀呈海螺狀。
二、項目總體要求
本工程對工期的要求為：開工日期為2003年11月1日，竣工日期為2003年12月31日。共61日歷天。
本工程的質量要求為合格，質量目標為創(chuàng)“魯班獎”；文明施工要求為創(chuàng)“省級文明工地”。
第三章施工部署
一、項目目標
(一)施工質量目標
本工程的施工質量目標：質量完全符合施工驗收規(guī)范，達優(yōu)良標準，爭創(chuàng)“魯班獎”。
(二)施工進度目標
我方將本工程的施工工期目標訂為61日歷天，于2003年11月1日開工，于2003年12月31日竣工。我方將確保在目標工期內(nèi)完成招標文件規(guī)定的招標范圍內(nèi)的全部施工任務，并交付使用。
(三)成本目標
在工程進行過程中，通過開源節(jié)流，對工程中人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，以勞動定額為基礎，制定各個工序成本控制定額及經(jīng)濟技術指標，從而降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。本工程的成本目標是：成本降低率為5%。
(四)安全目標
公司的安全目標是在每個員工的努力和安全意識的基礎上，嚴格遵守安全和環(huán)保規(guī)章制度及操作規(guī)程，積極參加安全教育培訓，正確佩戴個人防護用品，以預防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標，注意安全生產(chǎn)，采取安全標準化措施，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。
二、項目管理體系與人員數(shù)量
(一)項目管理體系
根據(jù)本工程量大、結構復雜、工種工序繁多、立體交叉作業(yè)、平行流水施工的特點，為了保證工程的順利實施，我司將集中具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，組成項目經(jīng)理部，從而使幕墻工程能在施工管理、施工技術上充分體現(xiàn)精品意識。本工程項目經(jīng)理由多年從事幕墻施工的國家一級項目經(jīng)理擔任，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理代表公司對外接收業(yè)主和監(jiān)理的指令和調度，協(xié)調外部各方關系及事務；對內(nèi)負責協(xié)調公司各種資源的調度，配合工程進展，指揮和管理項目部內(nèi)部各事務。