某商業(yè)廣場創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量保證措施93p

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一、突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。
創(chuàng)新：認識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。
本工程在實施過程中，將大力應用建設部推廣“四新技術(shù)”，計劃應用的主要有：鋼筋等強度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應用技術(shù)、全站儀應用技術(shù)、總承包管理技術(shù)、計算機管理技術(shù)。具體在本工程推廣應用的“四新”技術(shù)詳見本施組“四新”技術(shù)在本工程中的應用。
創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。
本工程在實施過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確保混凝土的成型質(zhì)量，保證外露混凝土表面達到清水混凝土質(zhì)量標準。
創(chuàng)高：不斷提高項目管理人員素質(zhì)、項目標準水平，提高質(zhì)量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。
二、突出管理的針對性，以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷改進企業(yè)標準的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。
1.突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。
2.突出預控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。
本工程在實施過程中，將徹底擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對分包隊伍施工的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的《項目質(zhì)量計劃》有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。
為了使現(xiàn)場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責任師制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責任體系。
3.突出整體質(zhì)量，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。
三、突出質(zhì)量目標的不斷提高
創(chuàng)北京市建筑工程長城杯金獎、魯班獎工程是一個不斷提高企業(yè)和項目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。
1.不斷改進管理，不斷達到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實、檢查及時，總結(jié)改進不斷。
2.不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點優(yōu)勢，不斷完善改進企業(yè)標準水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實用技術(shù)水平；操作人員要培訓考核，強化應知會程度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術(shù)。提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
本工程在實施過程中，將采取走出去和請進來兩種方式加強項目管理人員和一線操作人員的培訓，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識、技術(shù)能力和管理水平。走出去”，就是組織項目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎的項目工地參觀、學習?！罢堖M來”就是請北京市建筑長城杯和建筑業(yè)協(xié)會魯班獎評委到項目上講課。
同時項目部還將加強內(nèi)部培訓。組織學習施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標準、項目質(zhì)量驗收標準、施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)和管理文件。項目經(jīng)理部主要培訓《項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設計》 、《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》、《 魯班獎評比標準》與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準等；分包隊伍主要培訓《魯班獎評比標準》、《施工節(jié)點控制圖集》、《施工組織設計》、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準以及專項施工方案等。
3.質(zhì)量目標不斷更新，質(zhì)量是無止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。
四、質(zhì)量控制要點
1.結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制
強度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強度要求。
剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。
水平和豎向位置（軸線、標高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。
幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。
2.裝飾的完美性由四個方面來控制
完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除了安全外，應從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。
采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。
改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設計的意圖和效果。
注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個完美的工程。
3.安裝的安全適用要四個方面來控制。
設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。
設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。
接地、防護設施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便。
在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。
4.用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平
企業(yè)標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度。
強度、位置尺寸控制。強度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。
5.綜合質(zhì)量水平考核制度
各項技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。