某高層綜合樓創(chuàng)優(yōu)方案30p

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1）建立強(qiáng)有力的質(zhì)保體系領(lǐng)導(dǎo)核心，強(qiáng)化管理，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任者；總工程師對(duì)質(zhì)量技術(shù)措施負(fù)全面責(zé)任，是質(zhì)量第二責(zé)任者；各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、施工員對(duì)質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)有主要責(zé)任；技術(shù)人員對(duì)技術(shù)方案、技術(shù)措施負(fù)有主要責(zé)任；材料人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料、具質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。
2）對(duì)鋼筋、模板、砼等分項(xiàng)工程分別成立QC小組,運(yùn)用PDCA循環(huán)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督,層層落實(shí),把好關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。
3）在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工，堅(jiān)持認(rèn)真審圖、按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取有效措施，不留隱患。
4）認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，落實(shí)責(zé)任制，把施工中要點(diǎn)、難點(diǎn)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，通過施工技術(shù)交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數(shù)。
5）分部分項(xiàng)工程作好自檢、互檢、交接檢制度，并將資料在下道工序施工前報(bào)送監(jiān)理檢驗(yàn)，待監(jiān)理認(rèn)可后，在進(jìn)行下道工序施工。
6）各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報(bào)告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過程中，認(rèn)真做好測(cè)量及計(jì)量工作。
7）技術(shù)資料是質(zhì)量的保證、是交工驗(yàn)收的依據(jù)。必須設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編寫、收集、整理工作，保證技術(shù)資料與工程施工同步進(jìn)行。
8）搞好文明施工，嚴(yán)格場(chǎng)容管理，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要條件。
9）分片區(qū)落實(shí)責(zé)任制,做到工完場(chǎng)清,并加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)。
10）貫徹執(zhí)行質(zhì)量樣板制、掛牌制、崗位責(zé)任制。
11）分項(xiàng)工程未達(dá)優(yōu)，堅(jiān)決返工重做。
3.4技術(shù)質(zhì)量控制措施
3．4．1 建立樣板間施工制度
1）本工程中各分項(xiàng)工程在大面積施工前制作樣板。
2）樣板施工各項(xiàng)樣板的制作須完整。
3）樣板間的驗(yàn)收，按如下步驟進(jìn)行：
(1）樣板間完成后，首先由總包組織一次驗(yàn)收，參加人員有：公司總工辦有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)檢科、總包項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員、各分包負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收內(nèi)容包括：施工質(zhì)量及各專業(yè)在設(shè)計(jì)方面存在的矛盾。
(2）由監(jiān)理組織：監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包有關(guān)人員、各分包負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)效果及施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
(3）對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題由總包、監(jiān)理申報(bào)設(shè)計(jì)人，接到設(shè)計(jì)人答復(fù)后，總包組織各分包方對(duì)兩次驗(yàn)收提出的質(zhì)量問題進(jìn)行分析整改。根據(jù)設(shè)計(jì)指定對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題予以糾正。
(4）整改完成后，總包組織召開質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及如何在今后施工進(jìn)行預(yù)防，提出可行措施。
3．4．2 工序過程的控制
1)施工圖圖管理
所有施工圖紙、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)人員審批通過方可施工。
2)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
施工組織設(shè)計(jì)及施工方案須在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上上報(bào)。必須有編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編寫必須《北京市建筑安裝工程施工資料管理規(guī)定》DBJ01-51- 2000文件。工程開工前必須有正式的經(jīng)過監(jiān)理、專業(yè)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
3)技術(shù)交底
(1）分項(xiàng)工程施工前主管施工員、專業(yè)工程師及隊(duì)長(班組）進(jìn)行書面的技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在施工前由施工員及隊(duì)長(班長）簽字上報(bào)。
(2）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程特點(diǎn)，依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工工藝。設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底。
(3）技術(shù)交底應(yīng)包括的內(nèi)容
對(duì)材料設(shè)備的要求。主要機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題。