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某住宅樓工程施工組織設計 35p

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本施工組織設計按國家及地方有關標準編制，對該項目組織中全面性問題進行統(tǒng)籌兼顧規(guī)劃，并根據各方面的經驗作出經濟、全面、合理的施工方案，對單位工程中某些主要技術指導性意見。要求有詳細施工方案的內容將在專項方案中具體闡述，施工組織設計中將不再詳細說明，有不足之處敬請指正！
1、我公司把本項目列為公司度重點工程項目，派我公司優(yōu)秀項目經理擔任本工程項目經理，配備施工經驗豐富、技術素質高的管理人員組成項目管理班子，進駐現場施工。
2、施工中優(yōu)先采用新技術，以科技進步保證項目目標的實現。
3、合理布置施工總平面布置圖，針對工程的特點及現場實際情況，在臨時圍墻、施工大門、施工機械的布置上綜合考慮，確保本工程的順利施工。
5、加強工程進度管理，提前規(guī)劃，并在施工過程采用先進的Project2000進度管理軟件進行實施跟蹤及時調整作業(yè)計劃，實現總體控制確保工程的順利完成。
6、強化質量管理，認真貫徹公司ISO9001：2000程序文件，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現，使業(yè)主獲得滿意的產品。
7、強化安全管理，嚴格按照建設部頒發(fā)的有關文明施工的標準以及江蘇省、蘇州市及昆山市建設局關于施工現場標化管理的具體規(guī)定，組織好現場文明施工，確保達標，并爭創(chuàng)市級文明工地稱號。
8、加強施工管理措施，主動熱情地組織好、配合好、協調好業(yè)主指定的本工程其他分包單位施工，使工程成為高品質的產品。加強與業(yè)主、監(jiān)理公司及有關部門的聯系，服從業(yè)主、監(jiān)理的調度和安排。
發(fā)布：2007-08-04 09:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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