主體建筑群5號標段工程施工組織設計213p

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（1）工程質(zhì)量標準——優(yōu)良工程。
（2）建筑風格獨特，結(jié)構(gòu)形式比較復雜，異形結(jié)構(gòu)多，樁基截面多樣。二、難點
（1）地基地質(zhì)條件復雜，水位較高，對于人工樁基施工難度增加。
（2）場地的標高和異形結(jié)構(gòu)增加了工程放線難度。
（3）后澆帶施工要求對工期影響。



項目管理的主要目標
根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項目的項目管理主要目標如下：一、質(zhì)量目標
達到優(yōu)良工程。二、工期目標
本工程工期為309 個日歷天，我公司在接到招標文件后結(jié)合施工組織設計，對進度計劃的可行性進行了深入研究，并結(jié)合本工程的特點，對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，我公司對工期提出了如下目標：
總工期2003 年7 月1 日~2004 年 5 月 4 日，共計309d。三、安全目標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。四、文明施工目標爭創(chuàng)防城港市文明安全工地。五、團結(jié)合作目標
積極、主動、高效為建設單位服務，急建設單位所急，想建設單位所想，處理好與建設單位、監(jiān)理、設計、其他專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方面成為一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。

工程施工構(gòu)想
本工程為政協(xié)的辦公、會議樓，社會意義重大，我公司決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制和先進的管理手段，來完成我公司對建設單位的鄭重承諾。


項目管理模式
我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目經(jīng)理部在總部和區(qū)域公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 標準模式建立管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理為體制，以便出色地實現(xiàn)對建設單位的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。


施工進度控制
為早日將工程交付建設單位，我公司計劃在施工期間，采用技術(shù)熟練的勞務隊伍、性能優(yōu)良的機械設備等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。通過充分合理的管理協(xié)調(diào)工作，安排好各專業(yè)的施工順序，保證總工期目標的實現(xiàn)。
本方案在第八章將詳細闡述施工進度控制的保證措施。


施工質(zhì)量控制
為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保優(yōu)良工程的目標實現(xiàn)，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品” 的思想，最終完成我們對建設單位的鄭重承諾。

施工方案控制
施工組織設計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。項目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門首先編制技術(shù)方案編制計劃，報送公司批準并執(zhí)行。編制方案應結(jié)合設計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標。項目施工組織設計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、建設單位的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導施工和保障工程目標實現(xiàn)。
本方案在第八章中將詳細闡述技術(shù)方案的管理。


安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目標為“爭創(chuàng)市文明安全工地”，項目經(jīng)理部安全管理部門要依據(jù)廣西自治區(qū)和我公司的現(xiàn)場安全管理標準，編制《安全文明計劃》，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。
本方案在第十章將詳細闡述現(xiàn)場安全文明管理措施。

環(huán)境保護管理
由于工地周圍均為市政規(guī)劃的交通道路，無建筑物。為保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境整潔，我公司將認真分析影響現(xiàn)場環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)境保護方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音。
本方案在第十一章將詳細闡述現(xiàn)場環(huán)境保護措施。


施工部署
項目經(jīng)理部構(gòu)成
本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式和GB/T1#9001 、GB/T24001 、GB/T28001 標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對建設單位的承諾。
為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊——施工現(xiàn)場分冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》等，以及達到相關(guān)的國家管理標準。
（1）項目領(lǐng)導班子組成項目經(jīng)理： 具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)經(jīng)理： 具有工程師資質(zhì)，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗與協(xié)調(diào)能力。項目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項同類工程的技術(shù)工作。商務經(jīng)理：經(jīng)濟師，參與過多項大型工程經(jīng)濟核算與合同管理工作。
（2）項目部門設置

根據(jù)公司《項目管理手冊》要求，設置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務部、辦公室。各部門設置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責任人。


施工組織部署原則
本工程投標總工期為309 個日歷天，且處于多雨和臺風季節(jié)，同時本工程結(jié)構(gòu)多樣、工程質(zhì)量高，所以總工期時間還是相對緊張的。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確保總工期目標的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。
（1）時間部署—考慮季節(jié)施工因素
根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。
（2）空間部署—考慮平行、立體交叉施工
根據(jù)本工程單層施工面積大，樓層較多的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。
（3）工藝部署—考慮分部流程
按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原則進行部署。
（4）資源部署—考慮機械設備、模板配置
（1）為提高樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工工效有效縮短基礎(chǔ)階段工期，采用先進的鋼模板。
（2） 為保證本工程結(jié)構(gòu)施工的整體質(zhì)量，會議廳、辦公樓結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的框架柱采用定型鋼模板，梁、板采用拼裝定型模板與木模板相結(jié)合。
（3） 梁、板混凝土輸送方式采用塔吊垂直、水平輸送，在基礎(chǔ)施工時，采用機動翻斗車運送混凝土。
（4） 在裝修施工插入時在辦公樓施工區(qū)域內(nèi)設立一臺龍門架，滿足材料的垂直運輸。