大廈施工組織設(shè)計(jì)方案205p

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施工技術(shù)準(zhǔn)備
　　　1、技術(shù)人員的具體組織安排：根據(jù)工程的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，合理的組織技術(shù)人員能有效的分工合作，有效的對工程進(jìn)行施工管理。
　　　2、熟悉和會審圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，解決圖紙和將會在施工過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)、便于施工的合理化建議。
　　　3、會同甲方、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作：施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點(diǎn)、施工控制點(diǎn)及樁頂標(biāo)高的移交。
　　　4、編制施工組織設(shè)計(jì)：針對本工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、工期要求、制定出主要項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施、文明施工措施、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等等，以期充分發(fā)揮其指導(dǎo)施工作用。
　　　5、編制施工圖預(yù)算：
　　　a、熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)資料。
　　　b、認(rèn)真計(jì)算各工程量。
　　　c、作好勞動力、材料、機(jī)械臺班等需要量分析。
　　　d、填寫材料、人工單價(jià)，計(jì)算其價(jià)格。
　　　e、編寫預(yù)算說明書。
　　　6、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。各級人員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。
現(xiàn)場準(zhǔn)備
　　　1、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場的交接工作。
　　　2、完善“三通一平”工作。
　　　3、測量放線：A、在測量放線前，對所用各種儀器進(jìn)行校驗(yàn)和檢定。校核紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)，制定測量放線方案。B、在土方開挖前，場地內(nèi)要設(shè)置好坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)。
　　　4、依照施工平面布置總圖，砌好工地周邊圍墻，在主要出入口處和圍墻上做好宣傳，標(biāo)明工程名稱、施工單位等必要事項(xiàng)。布設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)用電線路，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，作好地面排水溝，安裝好備用發(fā)電機(jī)。
施工材料準(zhǔn)備
　　　1、制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實(shí)可行的管理辦法，加強(qiáng)對材料的驗(yàn)收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收。
　　　2、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對建筑材料分批組織進(jìn)場。
　　　3、現(xiàn)場材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次搬運(yùn)，便于排水與裝卸。做到堆放整齊，并插好標(biāo)牌，以便于識別、清點(diǎn)、使用。
　　　4、根據(jù)安全防護(hù)及勞動保護(hù)的要求，制定出安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃。
施工機(jī)具準(zhǔn)備
　　　1、組織安排施工機(jī)具的分批進(jìn)場及安裝就位。
　　　2、組織施工機(jī)具的調(diào)試及維修保養(yǎng)。
　　　3、施工機(jī)具的需用量。見第三章有關(guān)說明
勞動力準(zhǔn)備
　　　1、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程情況分基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程三個階段準(zhǔn)備。
　　　2、根據(jù)工期和分段流水施工計(jì)劃，確定勞動組織和勞動計(jì)劃。
　　　3、所有施工班組均有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的正式工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工。
　　　4、勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行專門培訓(xùn)及進(jìn)場教育后持證上崗。
　　　5、勞動力安排計(jì)劃見勞動力表。
施工、技術(shù)力量的組織
現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　　為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，將由我公司成立本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對本項(xiàng)目進(jìn)行兩級管理：一是公司組成由公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司技術(shù)科、質(zhì)安科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有10以上類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理（1）名、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）名、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（1）名、土建施工員（3）名、水電施工員（3）名、質(zhì)檢員（3）名、安全員（3）名、資料員（3）名、機(jī)管員（2）名、材料員（2）名、預(yù)算員（2）名、試驗(yàn)員（2）名、會計(jì)員一名組成本工程項(xiàng)目管理班子。
　　　在技術(shù)管理上，本工程以具有高級工程師職稱的技術(shù)總負(fù)責(zé)人為核心為項(xiàng)目經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。施工員、質(zhì)安員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、材料員、會計(jì)員、資料員等在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職完善管理和監(jiān)督，指導(dǎo)各施工操作人員的各項(xiàng)工作，確保本項(xiàng)目工程施工井然有序，施工現(xiàn)場文明整潔各項(xiàng)施工技術(shù)資料齊全完備，保證工程質(zhì)量的前提下按期完成工程。