附屬用房主體工程施工組織設(shè)計112p

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3.1項目組織機(jī)構(gòu)
3.1.1項目組織保證體系
我公司將以本工程為契機(jī)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，將此工程作為我公司的重點(diǎn)工程來管理。工程將按項目法施工,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。
3.1.2組織機(jī)構(gòu)及主要部門的職責(zé)
為強(qiáng)化承包管理，嚴(yán)格按本公司程序文件及項目法進(jìn)行施工管理，項目部機(jī)構(gòu)做如下編制：設(shè)項目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、生產(chǎn)副經(jīng)理一名。項目部下設(shè)：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、預(yù)算部、材料部共五個職能部門。其職能如下：
技術(shù)部：編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)安全交底，并向相關(guān)部室進(jìn)行交底；編制工程質(zhì)量目標(biāo)計劃及總進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)工程圖紙會審、變更及工程實施過程中技術(shù)問題的處理；相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作；材料進(jìn)場檢驗試驗，資料收集整理歸檔。
工程部：編制周、月生產(chǎn)進(jìn)度計劃，材料供應(yīng)計劃及專業(yè)施工隊進(jìn)場計劃；勞動力、材料及機(jī)械的組織工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的月報工作。
質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程目標(biāo)計劃的實施，施工過程的質(zhì)量控制；工序質(zhì)量的驗收及報驗，相關(guān)驗收資料的記錄并報資料室；進(jìn)場材料的驗收及相關(guān)資料報資料室。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的月報工作。負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)、工人安全教育、文明施工工作及消防、環(huán)保、治安等工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的月報工作。
預(yù)算部：負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、財務(wù)及工程各項預(yù)決算工作。
材料部：受工程部安排，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、財務(wù)及預(yù)決算工作。
項目部各部門職責(zé)分明，各行其職。項目部對項目目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。