總承包部管理制度（通用稿）--計劃管理

內(nèi)容簡介

　　第六條：總體施工進度計劃的編制與審批　　（一）開工前，各施工單位應(yīng)在簽訂合同協(xié)議14天內(nèi)，根據(jù)合同工期要求編制符合甲方、監(jiān)理工程師、總承包部規(guī)定的施工進度總體計劃和階段計劃目標(biāo)，以及為完成該計劃而建議采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。　?。ǘ┚幹朴媱潟r，工程內(nèi)容細(xì)化到分部工程（分部工程的主要施工流程），時間以月度為單位?！　。ㄈ┢鋬?nèi)容主要包括：　　1.工程概況和主要工程數(shù)量；　　2.總體施工組織計劃及資源配置；　　3.主要工程的施工順序；　　4.簡要說明主要工程的施工工藝和施工方法等；　　5.各單位工程在各施工階段所需要完成的工程量，配備的勞動力和機械設(shè)備、模板、支架等數(shù)量；　　6.對總體計劃及資源配置進行工效分析；　　7.施工總體進度計劃、關(guān)鍵工程進度計劃等，附橫道圖、工程管理曲線、關(guān)鍵工程節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖(有時間參數(shù))；　　8.勞力、機械設(shè)備和材料進場計劃表(或圖)；　　9.總平面布置圖；　　10.工期保證措施；　　11.合同用款計劃表（或資金需求表）?！　　　? 共12頁

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