住宅樓水電安裝施工組織設(shè)計11p

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1.2該工程為住宅工程，主要有以下幾個分項工程；給排水（給水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，雨水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)），電氣工程（低壓配電，照明系統(tǒng)，防雷及接地系統(tǒng)），弱電（電話、電視系統(tǒng)）
由于是一幢住宅安裝，主體期間有48小時不能上負(fù)荷，到后期安裝工程量較大，工期較緊，造成安裝工作施工期集中，所以必須配備精干的施工技術(shù)人員，周密細(xì)致地組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速，圓滿地完成施工任務(wù)。

工期及工期管理保證措施
2.1工期
根據(jù)招標(biāo)文件的要求及工程量的需要，工期定為240天。
2.2工期管理保證措施
施工工期是建設(shè)單位對施工單位最基本的要求之一，也是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，它直接牽涉到業(yè)主的切身利益，同時也關(guān)系到施工單位的社會信益和經(jīng)濟效益。因此，切實抓好本工程的施地進度，具有極其重要的意義。
2.2.1配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員及綜合素質(zhì)高的職工隊伍，建立一支精干高效的施工組織機構(gòu)，是保證工期的基礎(chǔ)和前提。
2.2.2施工前組織參與工程的施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，并在圖紙會審時提出合理化建議，力爭做到各有關(guān)人員無能明確自己所在崗位的職責(zé)，避免施工時出現(xiàn)串工現(xiàn)象。
2.2.3做好各專業(yè)的施工準(zhǔn)備工作，特別是對現(xiàn)場工具機械臺班、材料及人員進場安裝應(yīng)允分準(zhǔn)備，避免施工時上述因素不能靈活調(diào)動而造成浪工。
2.2.4施工過程中，做好技術(shù)交底工作，驗收工作，加強內(nèi)部管理，盡量做到一次到位，避免返工或整改。
2.2.5嚴(yán)格按照施工進度計劃組織施工，對實際中可能出現(xiàn)的變更要及時、合理地統(tǒng)籌安排，做出相應(yīng)調(diào)整避免窩工或怠工。
2.2.6施工中各工種全體員工通力合作，特別要注意各分部分項工程與土建的密切配合，避免預(yù)埋、預(yù)留階段的浪工或返工。

施工組織機構(gòu)
3.1項目部組織機構(gòu)（參照土建的施工組織設(shè)計）
3.2項目經(jīng)理職責(zé)
1.代表項目經(jīng)理部履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。
3.建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。
4.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立與運行。
5.主持項目審定和簽發(fā)對外文件。
6.匯集工程項目的有關(guān)信息。
3.3項目工程師職責(zé)
1.負(fù)責(zé)“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作。
2.協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系和運行。
3.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
4.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、措施質(zhì)量、施工方案方法計劃的組織編制及冬雨施工的制訂。
5.建立和完善現(xiàn)場管理環(huán)境。
6.組織編制竣工圖，參與竣工驗收。
7.負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的分配，簽發(fā)保管及日常處理。