商城施工組織設（單）施工組織設計方案98p

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建筑面積9.7萬平方米。建筑形式地下一層、地面五層，局部七層。設計由寧夏建筑設計院設計；國禾投資發(fā)展有限公司投資興建，總工期為十二個月?？偝邪綖榻冀ㄔO工程有限公司。工程承包形式（按甲方提供施工圖）包工包料。（按施工圖不包括甲供設備）我公司在此項工程項目中承擔施工圖所涉及通風及空調工程。
2.1.1工程及工程管理特點
施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在2005年10月所有設備調試結束，2005年11月開業(yè)。
（1）本工程質量要求高，且施工技術含量大。
（2）本工程社會影響大，規(guī)格要求高。
（3）建設地點及環(huán)境特征：工程地點銀川市鬧市區(qū)，交通方便,但周圍環(huán)境保護要求高。
2.1.2施工條件與要求
（1）需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。
（2）施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供供電電源至各樓層面，承包商負責接至用電設備及電動工具。
業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。
2.1.3項目管理的總體要求
根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。
三．工程項目管理
a)總則
施工組織管理網(wǎng)絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。
操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。