電增容工程施工組織設(shè)計45p

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第二節(jié) 編制范圍
根據(jù)浦東部分學(xué)校電增容項目竟?fàn)幮哉勁形募同F(xiàn)場勘察的情況。
第三節(jié) 工程特點
······包括······，其中有一個學(xué)校是低壓大量。每個學(xué)校各自獨立，因此工作面分散，并且要在暑期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容，確保學(xué)校正常的開學(xué)秩序。
如我公司中標(biāo)，為確保本工程質(zhì)量及保證在學(xué)校開學(xué)之前完工，首先在開工之前，按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系認(rèn)證要求，認(rèn)真編制“ISO9002項目質(zhì)量實施計劃”，并嚴(yán)格貫徹實施，然后擬訂工程施工方案、勞動力組織技術(shù)措施；安裝施工進(jìn)度和勞動力、材料、機具、設(shè)備和各種半成品的采購和供應(yīng)；現(xiàn)場布置要從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、按期建設(shè)好工程，并取得良好的社會效益。
第四節(jié) 工程總目標(biāo)
一，工程質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對電增容工程，已積累了一定的經(jīng)驗，我們非常重視本工程的施工，如我公司中標(biāo)，承諾本標(biāo)段電增容項目工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)承諾的要求，我公司愿承擔(dān)本工程合同總造價3%金額作為對工程質(zhì)量違約處罰。
二，現(xiàn)場安全文明施工目標(biāo)
現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會上的良好形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為此，決定本工程安全、文明施工目標(biāo)為達(dá)到上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地，并嚴(yán)格按照上海市創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置落實。對于出現(xiàn)違反文明施工及渣土處置相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔(dān)不少于施工合同總價1%的金額作為違約處罰。
三，工期目標(biāo)
為了使電增容項目工程的早日竣工，對招標(biāo)人與施工單位均有十分重要的意義，為保證學(xué)校正常的教學(xué)秩序，我公司確定本工程施工工期目標(biāo)為43日歷天(實際開工日期以招標(biāo)人批準(zhǔn)的開工報告的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準(zhǔn))。如未按期完工,則每延期一天愿按造價的千分之二受罰。
四，服務(wù)承諾
為顧客建設(shè)滿意的工程是我公司的第一使命與責(zé)任，在狠抓質(zhì)量預(yù)控與過程控制的同時，在工程竣工后我們將嚴(yán)格按有關(guān)國家、上海市及本公司質(zhì)量回訪制度與服務(wù)計劃，對回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及顧客意見給以完善的處理措施，保證學(xué)校隨叫隨到，直到滿意為止，確保工程使用功能與雙方的利益和信譽。本工程質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期滿后本公司將進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。

第三章、施工部署

針對目前建筑市場競爭劇烈的機制，本項目施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓"工程質(zhì)量，確保工期，安全文明施工 "這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進(jìn)的機械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。
第一節(jié) 施工原則
1、配備嚴(yán)密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理。
2，根據(jù)本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點進(jìn)行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。
第二節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé)
一、組織結(jié)構(gòu)
１、項目管理組織結(jié)構(gòu)
本項目一旦中標(biāo)，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。
2、項目經(jīng)理各部門的主要職能：
項目經(jīng)理：
（1）確定項目組織機構(gòu)并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作；
（2）實施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；
（3）貫徹執(zhí)行國家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；
項目工程師：
（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任；
（2）負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；
（3）組織項目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底；
（4）具體負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作；