南方電網(wǎng)半年工作會議強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)造價管理

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7月6日，南方電網(wǎng)公司召開基建、物資半年工作會議，公司副總經(jīng)理祁達(dá)才出席會議并講話，明確下半年工作要點(diǎn)，部署工作安排。

　　會議總結(jié)了上半年基建、物資主要工作完成情況，通報了“23個示范工程60個樣板點(diǎn)”建設(shè)情況，以及“大倉庫、大配送”工作進(jìn)展情況，公司基建、物資部門和各分子公司匯報了“兩表一圖”（重點(diǎn)工作計劃表、里程碑進(jìn)度表、指標(biāo)情況雷達(dá)圖）完成情況。

　　上半年：精簡制度、提高效率

　　精簡、高效成為上半年基建、物資工作的關(guān)鍵詞。會議指出，上半年，公司基建、物資工作按照“7+6”、“7+2”的總體思路，簡化審批流程，精簡各項制度，抓好規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　簡化管理使開會和發(fā)文數(shù)量大幅減少，制度和表單也大為精簡：上半年公司基建部發(fā)文數(shù)同比減少52.9%，基建A類制度由25項調(diào)整為13項，推行簡化實(shí)用的業(yè)主項目部工作手冊，表格從89張減少到25張；物資工作根據(jù)業(yè)務(wù)框架和管控策略，將原來公司級的20個物資管理制度精簡為13個，將原來的12個物資管理指標(biāo)優(yōu)化為9個。

　　基建、物資“兩表一圖”的做法得到了基層單位的普遍認(rèn)可和執(zhí)行?；ú客ㄟ^橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通，推行“兩表一圖”和加強(qiáng)工作匯報模版化、圖表化，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，減輕了基層單位負(fù)擔(dān)。開展了示范工程樣板點(diǎn)建設(shè)，預(yù)計通過2至3年的努力，以樣板點(diǎn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書為載體，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體高質(zhì)量復(fù)制。

　　繼續(xù)全面推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系各項業(yè)務(wù)，并對體系業(yè)務(wù)事項進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，重點(diǎn)加強(qiáng)了各個業(yè)務(wù)的工作思路的梳理和重點(diǎn)工作推進(jìn)。按照公司“大倉庫、大配送”總體方案，加大各級倉庫的優(yōu)化整合工作，截至2012年6月，公司倉庫數(shù)量為924個，與2011年底的3172個相比，倉庫數(shù)量減少2248個，降低率為70.8%。

　　時間過半，任務(wù)也完成過半：上半年基建完成重點(diǎn)工作計劃27項，工程總體進(jìn)度完成率95.86%；物資完成重點(diǎn)工作計劃23小項，各項工作均按計劃進(jìn)度推進(jìn)實(shí)施。

　　下半年：不折不扣、嚴(yán)格執(zhí)行

　　在充分肯定上半年基建、物資工作的同時，祁達(dá)才強(qiáng)調(diào)，隨著基建、物資的各項制度和表單的簡化、便于操作，各分子公司及基層供電局一定要充分理解，不折不扣執(zhí)行。要深刻認(rèn)識到基建、物資工作存在的問題和不足，基建方面，業(yè)主項目部組織架構(gòu)和一體化管理制度與修編等問題，“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在；物資方面，存在制度修編工作進(jìn)度滯后，合同簽訂及時率不高，設(shè)備缺陷和閑置物資清理的問題。

　　會議對下半年基建、物資工作提出要求：基建工作要繼續(xù)做好項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理和技術(shù)管理等相關(guān)工作，持續(xù)推進(jìn)基建一體化，特別要注重加強(qiáng)造價管理，理清造價管理思路，看清其他費(fèi)用，對承包商管理建立資信評價和準(zhǔn)入體系；物資工作要做好計劃與預(yù)測、采購與供應(yīng)商管理、履約與品控、倉庫管理、逆向物流管理和大物資、大物流等相關(guān)工作，特別是閑置物資10月份清零的目標(biāo)不改變。盡快推進(jìn)基建、物資信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，在實(shí)施過程中，要強(qiáng)調(diào)重實(shí)施、重使用，輕修改的理念，在使用中逐步完善。見習(xí)記者張巧薇本報記者牛國棟

　　■數(shù)說半年

　　基建

　　各分子公司計劃均受控，無安全事故發(fā)生；南網(wǎng)公司WHS合格率為98.57%；重點(diǎn)工作總體進(jìn)度完成53.9%，工程里程碑總體進(jìn)度計劃完成率為95.86%；南網(wǎng)公司工程造價控制指標(biāo)為89.14分；組建基建工程業(yè)主項目部926個，管理項目59264個；組織約8.6萬施工人員進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)并考試，一次合格率約70%。

　　物資

　　全網(wǎng)完成物資集中采購217億元；共計簽訂了12712份物資合同；公司倉庫數(shù)量從去年底的3172個減至924個；各分子公司需求計劃準(zhǔn)確率明顯提升，達(dá)95.56%；截至2012年5月20日，公司庫存40.88億元，1季度末，全網(wǎng)庫存閑置物資金額為6.72億元。