小五金登上永不落幕的大舞臺(tái)

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    進(jìn)入11個(gè)年頭的中國(guó)國(guó)際五金展為五金業(yè)提供了展示精彩的舞臺(tái)，五金業(yè)的強(qiáng)大成為五金展的堅(jiān)強(qiáng)后盾——

□ 本報(bào)記者 賈學(xué)穎

如果說(shuō)10年是一個(gè)小結(jié)，那么今年的中國(guó)國(guó)際五金展已經(jīng)踏上新的起點(diǎn)，進(jìn)入第11個(gè)年頭。10年來(lái)，隨著中國(guó)五金業(yè)的崛起，中國(guó)國(guó)際五金展目前已躍升為全球五金業(yè)的第二大展覽會(huì)。中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)石僧蘭說(shuō)，五金展為五金業(yè)提供了展示精彩的舞臺(tái)，而五金業(yè)的強(qiáng)大成為五金展實(shí)現(xiàn)“永不落幕”的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

    小五金自主創(chuàng)新

    實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

2010年，國(guó)際金融危機(jī)的霧靄仍籠罩著全球五金業(yè)，萎縮的國(guó)際市場(chǎng)需求給全球五金業(yè)造成了重創(chuàng)。但中國(guó)五金市場(chǎng)卻率先回暖，全行業(yè)呈現(xiàn)出恢復(fù)性增長(zhǎng)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，全行業(yè)進(jìn)出口總額達(dá)到749.23億美元，同比增幅達(dá)30.1%。

石僧蘭告訴記者，在發(fā)展的低谷中，中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)引導(dǎo)全行業(yè)調(diào)整策略，加快轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，由出口為主轉(zhuǎn)為“內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重”的兩條腿走路，持續(xù)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這種積極的帶動(dòng)作用成效顯著，引發(fā)了五金行業(yè)的全面反彈，尤其在內(nèi)銷上呈現(xiàn)出爆炸性增長(zhǎng)。

江蘇宏寶(13.09,-0.30,-2.24%)就是活生生的一例。江蘇宏寶五金股份有限公司是一家生產(chǎn)工具五金的企業(yè)，產(chǎn)品有多種款式的鉗、扳手、木工工具、餐具刀、各種剪刀及鍛壓件。公司擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，工具五金制品90%以上都以O(shè)EM方式出口，其中鉗類產(chǎn)品出口占國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品出口量的10%以上。

突如其來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)揭示了企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式的弊端，也更加堅(jiān)定了宏寶創(chuàng)立自主品牌的決心。放棄品牌工具五金代工模式，另辟蹊徑打造自主品牌，調(diào)整內(nèi)、外貿(mào)比例，變成國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)兩條腿走路，是宏寶突圍國(guó)際金融危機(jī)的惟一出路。　　

宏寶發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)五金工具和家居生活產(chǎn)品的廚具、工具、園藝產(chǎn)品的需求很大，中國(guó)的中高端時(shí)尚家居市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展空間。宏寶在多年來(lái)為國(guó)外知名客戶貼牌生產(chǎn)的過(guò)程中，已裝備了一套良好的制造設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備，同時(shí)鍛煉了一支能研發(fā)、對(duì)品質(zhì)嚴(yán)格管控的隊(duì)伍。

2008年9月，宏寶開始籌備“家居·生活”，公司加快新品開發(fā)設(shè)計(jì)，在工具五金產(chǎn)品中融入現(xiàn)代時(shí)尚的家居生活元素。2009年4月，自主研發(fā)、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“家居·生活”面世，引起熱烈反響，很快成為國(guó)內(nèi)、外時(shí)尚家居用品的知名品牌。宏寶五金也開始逐步調(diào)整內(nèi)、外貿(mào)比例，從以往單純外銷變成國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)齊步走，標(biāo)志著宏寶在從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的萬(wàn)里征途中跨出了堅(jiān)實(shí)的一步。

小五金精耕細(xì)作

將有大變化

長(zhǎng)期以來(lái)，五金行業(yè)給人以“小五金”的印象，如今，這個(gè)“小五金”卻被賦予了“精耕細(xì)作”的使命。

石僧蘭說(shuō)，國(guó)家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型，但具體怎么轉(zhuǎn)，則需要行業(yè)和企業(yè)結(jié)合自身狀況進(jìn)行深入的思考和深層次的改變。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，不是從現(xiàn)在的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向其他的生產(chǎn)領(lǐng)域。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進(jìn)。由此，中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)根據(jù)“十二五”規(guī)劃的走向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，提煉出了“十二五”期間五金業(yè)實(shí)施的五大轉(zhuǎn)變。

第一個(gè)轉(zhuǎn)變是粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。改變?cè)瓉?lái)行業(yè)小、多、弱、散現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設(shè)備、工藝，創(chuàng)建品牌，走一條集約化發(fā)展之路。

在過(guò)去15年的發(fā)展過(guò)程中，五金行業(yè)基本走的是粗放型發(fā)展之路，高污染、低水平、重復(fù)勞動(dòng)、低檔產(chǎn)品過(guò)剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直存在，不僅造成了對(duì)資源的浪費(fèi)、環(huán)境的破壞，也制約了自身的發(fā)展。如今，這種增長(zhǎng)模式已經(jīng)走到了盡頭。

第二是從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。目前，建筑五金產(chǎn)品品種繁多，各有特色，想要走向技術(shù)密集，還有很大的上升空間。在國(guó)際高端產(chǎn)品不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況下，不提升技術(shù)含量在未來(lái)市場(chǎng)上將寸步難行?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)面臨著技術(shù)升級(jí)的壓力，對(duì)外依存度過(guò)高，貿(mào)易摩擦不斷增加的壓力，因此由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型提升，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常必要。

第三是量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)變。2010年，建筑五金的進(jìn)口額為49.9億美元，同比增長(zhǎng)近30%?？梢姡酆?00多億人民幣的市場(chǎng)，都已被國(guó)外品牌所占據(jù)。這一方面說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現(xiàn)出國(guó)內(nèi)的品牌還不足以滿足這部分市場(chǎng)的需求，質(zhì)的提升亟待實(shí)現(xiàn)。

第四是低成本、低價(jià)格向高附加值、高利潤(rùn)率提升。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競(jìng)爭(zhēng)方式完全是一種對(duì)行業(yè)的戕害，最后的結(jié)果只能兩敗俱傷。石僧蘭說(shuō)，正面的例子是油煙機(jī)行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒(méi)有進(jìn)行過(guò)價(jià)格戰(zhàn)。這個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品本身的內(nèi)涵、附加值入手來(lái)獲得市場(chǎng)的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。油煙機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)是方太、老板和帥康，這幾個(gè)品牌的新品基本不降價(jià)。經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，油煙機(jī)行業(yè)保持了良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并為未來(lái)產(chǎn)品、技術(shù)的提升奠定了雄厚的實(shí)力基礎(chǔ)。

第五是以出口OEM為主轉(zhuǎn)到自主品牌為主。重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不是放棄國(guó)際市場(chǎng)，兩條腿走路，是指國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重、并行。“但是作為行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了。”石僧蘭解釋說(shuō)，OEM永遠(yuǎn)都是接單、生產(chǎn)、交貨三點(diǎn)一線，對(duì)于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、走向一無(wú)所知，這種完全依附于對(duì)方的產(chǎn)業(yè)模式實(shí)際上非常危險(xiǎn)、被動(dòng)，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機(jī)。因此，想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動(dòng)權(quán)，走出一條堅(jiān)實(shí)的自主品牌之路。

  石僧蘭告訴記者，9月的上海，全行業(yè)最優(yōu)秀的品牌、最新的產(chǎn)品、最突出的創(chuàng)新成果將展示在全球消費(fèi)者面前，第十一個(gè)中國(guó)國(guó)際全球五金展將點(diǎn)亮五金業(yè)嶄新的旅程。