地板業(yè) 強(qiáng)勢(shì)品牌一統(tǒng)天下格局更待何時(shí)

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摘要：有專家曾坦言：各個(gè)行業(yè)都是強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱，地板業(yè)也不例外，未來地板業(yè)將出現(xiàn)大品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌一統(tǒng)天下的局面。對(duì)于專家的這種說法，有人贊同，有人則持反對(duì)意見。 　　有專家曾坦言：各個(gè)行業(yè)都是強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱，地板業(yè)也不例外，未來地板業(yè)將出現(xiàn)大品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌一統(tǒng)天下的局面。對(duì)于專家的這種說法，有人贊同，有人則持反對(duì)意見。近期，地板業(yè)遭遇“連陰雨”——全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長(zhǎng);人民幣升值;“新國八條”房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái);美國的“雙反”調(diào)查;今年1月3日生效的美國《復(fù)合木制品甲醛標(biāo)準(zhǔn)法案》等等，令原本不平靜的地板市場(chǎng)雪上加霜。
　　
　　為此，筆者將這一觀點(diǎn)拋給了業(yè)界人士，下面我們就聽聽他們的觀點(diǎn)：
　　
　　弱肉強(qiáng)食的地板行業(yè)
　　
　　針對(duì)未來地板市場(chǎng)品牌格局的不同說法，地板業(yè)元老——中國木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)高志華認(rèn)為“當(dāng)前地板業(yè)面臨的形勢(shì)很嚴(yán)峻，對(duì)于經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力差,沒有品牌效應(yīng)，只知道價(jià)格戰(zhàn)的弱小地板企業(yè)來說，要么被餓死，要么就是被擠死?？傊?，弱小地板企業(yè)面臨死亡結(jié)局是不可避免的。當(dāng)然，三十六計(jì)走為上計(jì)，也是一種明智的決策，硬撐著只會(huì)越來越虧損?！蓖瑫r(shí)，高志華會(huì)長(zhǎng)向筆者亮明了自己的觀點(diǎn)：未來地板行業(yè)肯定是強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者死亡!
　　
　　強(qiáng)勢(shì)品牌一統(tǒng)天下格局更待何時(shí)
　　
　　針對(duì)未來地板業(yè)品牌主導(dǎo)市場(chǎng)的不同說法，中國木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)徐六峰對(duì)筆者說：“未來地板市場(chǎng)肯定會(huì)向家電市場(chǎng)一樣，出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌一統(tǒng)天下的格局，但是，這需要時(shí)間?！崩?，各行各業(yè)都存在著資源壟斷的問題，地板行業(yè)也不例外，現(xiàn)在地板行業(yè)面臨著一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是：全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長(zhǎng)。資源緊缺必定導(dǎo)致地板坯料價(jià)格一路飆升，這樣必定會(huì)使大多數(shù)企業(yè)陷入資源瓶頸，只有少數(shù)擁有大量坯料庫存的企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)上游刃有余地發(fā)展。因此，可以說在地板行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)中，誰掌控了木材資源供應(yīng)鏈，誰就贏得了發(fā)展的先機(jī)。而在當(dāng)前的市場(chǎng)上，人們不難發(fā)現(xiàn)，掌控木材資源供應(yīng)鏈的都是業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌。
　　
　　談到未來地板業(yè)會(huì)否出現(xiàn)大品牌一統(tǒng)天下的格局，中國木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊美鑫明確表示：地板業(yè)百花齊放才是春，行業(yè)內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)大品牌一統(tǒng)天下的格局。楊美鑫副會(huì)長(zhǎng)表示：當(dāng)前地板行業(yè)發(fā)展遭遇“連陰雨”，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人頓時(shí)壓力驟增。但是企業(yè)應(yīng)該明白，剛性市場(chǎng)需求其實(shí)已擺在企業(yè)的面前：十二五期間城市化建設(shè)力已經(jīng)提升到51%以上。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人日前對(duì)外透露，“十二五”期間全國住房建設(shè)總量比較大，估計(jì)每年商品房建設(shè)大概在600萬套左右，保障性安居工程500萬套左右。如何抓住這些發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵要看企業(yè)如何把握了。
　　
　　在此，楊美鑫副會(huì)長(zhǎng)也給中小地板企業(yè)提出了自己的建議：中小企業(yè)個(gè)性化較強(qiáng)，在發(fā)展的過程中一定要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分：首先要有取舍性地選準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體;其次，要有針對(duì)性地開發(fā)適應(yīng)目標(biāo)群體的地板產(chǎn)品，也就是說，要根據(jù)和適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，研發(fā)、設(shè)計(jì)和推出相對(duì)應(yīng)的地板產(chǎn)品，從而抓住目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的胃口，以贏得更多的市場(chǎng)份額。
　　
　　同時(shí)，楊美鑫副會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，行業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，吐舊納新是正常的，這是行業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。在這個(gè)規(guī)律中，只有那些目光短淺、圖當(dāng)前利益，技術(shù)上無創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)被市場(chǎng)淘汰，從而走向死亡。而管理出色、科技上有創(chuàng)新的中小企業(yè)可以借這個(gè)機(jī)遇發(fā)展得更好。