地板網(wǎng)購(gòu)讓地板經(jīng)銷商不做“溫水青蛙”

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摘要：2011年，被稱為朝陽(yáng)行業(yè)的中國(guó)木地板業(yè)卻同時(shí)遭遇著內(nèi)憂外患：國(guó)內(nèi)品牌紛雜，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，樓市調(diào)控力度不斷加大 　　2011年，被稱為朝陽(yáng)行業(yè)的中國(guó)木地板業(yè)卻同時(shí)遭遇著內(nèi)憂外患：國(guó)內(nèi)品牌紛雜，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，樓市調(diào)控力度不斷加大;同時(shí)隨著美國(guó)“雙反”調(diào)查公布初裁結(jié)果，外銷市場(chǎng)受阻更加劇了行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步限制了地板企業(yè)的盈利。加上油價(jià)高漲、地板原材料漲價(jià)等事件接踵而來(lái)，這一切都給2011年地板業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)擁有著“傳遞無(wú)界、高效、互動(dòng)性大、低成本”等特點(diǎn)，因此，電子商務(wù)就成了地板企業(yè)急切想要切入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必由之路。但地板企業(yè)僅憑一己之力就能進(jìn)入電子商務(wù)，并打造一個(gè)B2C平臺(tái)嗎?無(wú)疑，其中的投入、難度與風(fēng)險(xiǎn)都是巨大的。
　　
　　2010年，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到4.57億，互聯(lián)網(wǎng)普及率升至34.3%，較2009年底提高5.4個(gè)百分點(diǎn)。全年新增網(wǎng)民7330萬(wàn)，年增長(zhǎng)19.1%，截至2010年底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已占全球網(wǎng)民總數(shù)的23.2%，亞洲網(wǎng)民總數(shù)的55.4%?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了人們過往購(gòu)物的習(xí)慣，消費(fèi)者足不出戶就可通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取產(chǎn)品信息，進(jìn)行比較，以便作出購(gòu)買決策。
　　
　　正是在這樣的背景下電子商務(wù)，地板網(wǎng)上交易的方式熱的發(fā)燙，一種新興的地板銷售模式，正在強(qiáng)有力的沖擊傳統(tǒng)的地面銷售市場(chǎng)，或許很多傳統(tǒng)地板經(jīng)銷商都還是溫水里的青蛙，還沒有察覺到外部火熱的市場(chǎng)變化。
　　
　　就地板市場(chǎng)而言，傳統(tǒng)的地面地板銷售模式過度依賴大型建材商場(chǎng)，在當(dāng)今木材價(jià)格日益增長(zhǎng)，銷售成本逐漸增加的形勢(shì)下，全新電子商務(wù)發(fā)展模式將為地板企業(yè)提供新的思路。新的思維也必將決定未來(lái)我國(guó)甚至全世界的建材銷售模式，或許一個(gè)品牌地板網(wǎng)購(gòu)新的時(shí)代正在被拉開。