我國門窗企業(yè)要培育品牌須五大方面工作

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：中國是門窗制造大國，品牌小國。有品牌和無品牌大不一樣，產品是物理屬性，品牌是情感屬性，品牌能創(chuàng)造超值服務，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的門窗產品價格能差十倍，但質量往往差不多。我們所有的門窗企業(yè) 　　中國是門窗制造大國，品牌小國。有品牌和無品牌大不一樣，產品是物理屬性，品牌是情感屬性，品牌能創(chuàng)造超值服務，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的門窗產品價格能差十倍，但質量往往差不多。我們所有的門窗企業(yè)，特別是重點企業(yè)，要努力創(chuàng)造自己的品牌。要培育品牌，必須加強如下幾方面的工作。
　　
　　重視技術創(chuàng)新
　　
　　要重視技術創(chuàng)新，盡可能把門的專利匯編成冊，共享成果。專利作為成果是有價值的，我們不能說專利僅僅是為了保密，為了對外宣傳，如果這樣就是對專利極大的曲解，對知識資源的極大浪費。專利既可以供專家進行篩查和研討，也可以通過企業(yè)科技人員之間的交流，進一步發(fā)揮成果的效益，減少資源的浪費。通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，取得新的成果，對專利保護的同時也有一批新的成果出現(xiàn)。
　　
　　樹立品牌理念、意識
　　
　　要避免出現(xiàn)“老板一抓，企業(yè)就垮”的現(xiàn)象。第二是技術專家，門有它的技術含量，我們要提高它的科技含量，特別是門及門配件的優(yōu)秀設計會大大地帶動門行業(yè)的發(fā)展。再就是管理專家，一個企業(yè)的員工隊伍，有上百人、上千人，在材料管理、質量管理以及資金管理等方方面面都應有專家，有內行。
　　
　　我們中國的國有企業(yè)有兩個會兩個不會，中國國有企業(yè)會人事管理，設有人事科、人事局等管理部門，記錄你的檔案，你什么時候提升，什么時候犯過錯誤，都會記在里面，但不會人力資源開發(fā)。第二個是中國的國有企業(yè)會財務管理，不會資本經營管理。對收支記得很清，但不會錢生錢。我們的民營企業(yè)要充分考慮這些因素，克服國企存在的弊端。
　　
　　技工也是不能少的，高級技工也是我們的重要人才，作為協(xié)會來講，通過技工的培訓，通過人才的培訓，通過人才的交流，造就一批中國門業(yè)行業(yè)的三家一師，即企業(yè)家、技術專家、管理專家和技工大師，這項工作特別重要。
　　
　　持一批領軍企業(yè)
　　
　　要對中國的門業(yè)企業(yè)進行排名，這個排名是動態(tài)變化的，要經過專家設置科學的排序指標，從一年排到10年或20年，從中看變化情況。要扶持一批領軍企業(yè)，有效地從管理，從技術方面使他們不斷做大、做強。做大、做強離不開擴張性地發(fā)展，做大做強離不開合作同盟。房地產企業(yè)是我們門窗企業(yè)的上帝，我們要尊重上帝，按照上帝的要求不斷改進我們的產品，提高我們的質量，做好我們的服務。
　　
　　協(xié)會間要加強合作
　　
　　就社團組織來講，在國外還有很多，像美國、英國的鋼門窗協(xié)會、美國的國際門業(yè)協(xié)會、加拿大的鋼門制造協(xié)會、加拿大門窗制造協(xié)會、澳大利亞門窗協(xié)會、美國的門窗制造協(xié)會、歐洲門窗制造商聯(lián)合會、歐洲建筑業(yè)木材工業(yè)協(xié)會木材聯(lián)合會、歐洲塑鋼門窗制造商協(xié)會、德國門和門禁系統(tǒng)制造商聯(lián)合會、日本自動門協(xié)會等國外同行業(yè)的協(xié)會、商會，我們中國的協(xié)會要與國外同行業(yè)協(xié)會、商會加強聯(lián)系，相互考察、研究經驗，共同推進中國門類事業(yè)的發(fā)展。
　　
　　這次由中國建筑金屬結構協(xié)會、中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會、中國產業(yè)報協(xié)會主辦，中國林產工業(yè)協(xié)會、中國房地產業(yè)協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會協(xié)辦，中國消費者協(xié)會、中國安防協(xié)會等眾多相關單位支持的“中國門業(yè)十大品牌”評選活動就是一次成功合作的范例。希望合作各方不斷總結經驗，把這種有益于行業(yè)發(fā)展的活動持續(xù)開展下去，并且越辦越好。
　　
　　要看到工業(yè)化進程中，歐、美已經走過了兩、三百年的時間，我們中國才走了三、四十年，中國面臨的問題和挑戰(zhàn)強度會更高。我到過美國、加拿大，走了一圈，就看到兩個塔吊，我們中國到處都是塔吊，我們的社區(qū)項目建筑面積上百萬、上千萬平方米，這是多大的市場啊!反過來，我們的門業(yè)企業(yè)為什么還比人家小那么多?就不能靠著房地產業(yè)發(fā)展而壯大嗎?我認為完全可能。在這么好的條件下，我們門業(yè)的企業(yè)家完全有能力創(chuàng)造全球知名的門業(yè)品牌，讓我們振奮精神，努力進取，共同迎接門業(yè)更加美好、更加壯麗的明天。
　　
　　我們要樹立品牌理念、意識。做門的終生要為門的品牌奮斗。比如說，產品的品牌質量要讓產品使用者感到自豪，感到驕傲，感到情感上的滿足。品牌不是一天形成的，也不是作廣告形成的，而是一個長期的維護過程，同時也是一個生產、營銷過程，在方方面面的服務上體現(xiàn)出來的。協(xié)會要每年或者每兩年做一次中國門的品牌評選，評出哪些是中國的知名品牌。
　　
　　人力資源的開發(fā)
　　
　　當前我們行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，最關鍵的是人力資源的開發(fā)，當前最大的浪費是人力資源的浪費。人力資源開發(fā)對企業(yè)來講，一個是企業(yè)家，一個是技術專家，一個是管理專家，三個家，還有工人技師或者叫能工巧匠。企業(yè)家是當今中國最寶貴、最稀缺的資源。特別是我們的民營企業(yè)家，是當今時代最可愛的人，他們在當前市場拼搏中經歷了考驗，不斷地錘煉自己，完善自己。