杭州某建筑公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

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內(nèi)容簡介

　　一、目標管理制度和獎懲考核制度　　　　1、目標管理制度　　要保證安全生產(chǎn)目標，施工中必須嚴格貫徹國家、省市和上級主管部門頒發(fā)的有關安全法令、法規(guī)和勞動保護條例。為保證安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，須加強以下幾項管理：　　1）建立安全保證體系，建立健全安全管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目總工（技術負責人）為主要負責人的安全管理機構(gòu)。項目部設安全管理委員會，各施工班組設兼職安全員，對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督與檢查，把好安全關，消除事故隱患?！　?）抓好“三級安全教育”，對全體施工人員進行安全教育，考試合格后持證上崗，牢固樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)與衛(wèi)生防疫的宣傳工作?！　?）工程開工前（包括每個單項工程），制定切實可行的安全技術措施，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，分發(fā)至各班組，進行學習、落實。嚴格執(zhí)行班前活動制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)評比安全的“三班制”活動。每一工序開工前要制定詳細的施工技術措施和安全技術措施，并進行詳實的施工技術和安全技術交底，由安全管理委員會監(jiān)督落實實施情況。　　

培訓課程

• · 技術員到項目經(jīng)理的晉升路
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• · 項目總工必備安全計算技能
• · 建筑施工安全檢查標準解讀
• · 房建施工識圖小白到方案高手