加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督，實現(xiàn)裝置安全大檢修（化工）

內(nèi)容簡介

　　自2008年4月下旬開始，隨著分公司一、二聯(lián)合裝置的全面停車，**石化三年一次的大檢修全面展開，此次大檢修不僅是煉油、化工、化纖各裝置檢修，而且要實現(xiàn)裝置的擴(kuò)能改造，煉油規(guī)模由每年500萬噸擴(kuò)能為每年800萬噸，是建廠以來規(guī)模最大的一次停工檢修，檢修項目多，施工隊伍多，檢修戰(zhàn)線長，項目投資大，檢修時間緊，安全環(huán)保管理難度很大，從分公司經(jīng)理到每名普通員工都高度重視，層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)管，至6月底，實現(xiàn)了煉油和化工、公用系統(tǒng)板塊各裝置的平穩(wěn)開工，安全完成了此次檢修?！　〈舜螜z修能夠?qū)崿F(xiàn)安全環(huán)保，在于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，過程控制，多重把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修各項管理制度和現(xiàn)場監(jiān)管?！　∫?、HSE管理重在預(yù)防。自2007年底，分公司就組織各生產(chǎn)單位針對檢修項目中的重點項目和裝置停工進(jìn)行了危害識別和風(fēng)險評價，列出了明確的防范措施，檢修前組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工對停工和檢修中可能潛在的危險心中有數(shù)，自覺進(jìn)行防范。檢修之初，分公司就提出了無事故、無火警、無污染、無惡臭、無黑煙、無擾民的HSE管理目標(biāo)，成立了檢修指揮部，下設(shè)安全環(huán)保組，負(fù)責(zé)HSE工作的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查及考核，協(xié)助各生產(chǎn)車間處理檢修中遇到的各種安全難題。　　.....................　　

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