某大型建筑公司各種管理資料匯編（2005）

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內容簡介

　　第1章 施工項目管理制度　　1.1工程部管理制度　　建筑工程施工管理制度　　1 ．總則　　( l )為了科學、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，有效地協調施工過程中各方面的關系，保質保量按期完成工程任務，特制訂本制度。　　( 2 )集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業(yè)與民用房屋建筑工程及地基基礎工程、裝演裝飾、維修上程等，均納人管理范圍。并堅持從施工準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理?！　? 3 )施工管理依據　　l )甲、乙雙方簽訂的工程合同；　　2 )建設工程全部設計文件及施工組織設計（方案）; 　　3 )企業(yè)年、季、月施工生產計劃；　　4 )集團公司質量、安全、環(huán)境控制體系文件；　　5 )國家和省市現行的有關政策、法規(guī)及集團總公司有關規(guī)定、辦法；　　6 )集團公司《 工程計劃綜合管理規(guī)定》 ?！　? ．施工準備　　( 1 )施工手續(xù)準備　　開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。　　工程部對施工現場準備工作進行監(jiān)督檢查?！　? ( 2 )技術性準備　　工程中標后，依據設計文件和已簽訂的工程合同等，進行技術、規(guī)劃性準備工作?！　 ）熟悉和審查圖紙設計圖紙是施工生產的根本依據，技術部門和項目分公司（包括配屬、分包單位）要組織技術人員全面、系統(tǒng)地學習和熟悉圖紙，弄清設計意圖和工程特點，開工前必須進行設計（包括專業(yè)和工種）交底，提出有關問題，消滅圖紙差錯?！　? 2 ）收集工程相關資料　　 為了全面掌握建設項目情況，為編制施工組織設計提供可靠資料，生產計劃、技術等部門和項目分公司要到現場進行實地調查，了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。　　 3 ）編制施工組織設計（實施方案）　　 施工組織設計的編制是施工準備工作的中心內容，開工前應按照技術部門的分工規(guī)定和報批程序，組織編制施工組織設計。施工組織設計填寫《 施工組織設計審批表》 ，并經施工單位有關部門會簽，主管部門歸納匯總后，提出審核意見，報審批人進行審批，施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不得實施、工程亦不準開工?！　? ）編制施工預算，確定承包辦法，建立管理制度　　各公司根據工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進行承包，并根據工程特點和本單位實際情況，制汀切實可行的現場施工管理辦法。　　5 ）編制組織計劃　　集團內與施工生產有關的各職能部門應根據《 工程計劃綜合管理規(guī)定 》中的各個相應規(guī)定編制施工各項組織討一劃，并根據規(guī)定要求負責實施?！　? ( 3 ）施工隊伍準備　　 l ）確定項目公司，落實基本施工隊伍，按期組織隊伍進場，對重點及大型工程，勞動力的配備必須以我為主，確保工程進度；關鍵工序必須有骨干把關，確保工程質量?！　? ）根據施工組織設計和施工進度的要求，要分階段、按工種準備工程所需勞動力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊伍時，應盡量從曾經合作過的，經過篩選的勞務隊伍中選用素質較好的專業(yè)化施工隊伍，并按規(guī)定辦理手續(xù)，簽訂合同，安排進場教育，否則，不準卜崗施工。工程部負責監(jiān)督?！　? 3 ）做好特殊和短缺工種的培訓工作?！　? 4 ）對參加施工的全體人員進行技術培訓、質量和安全交底?！　? ( 4 )現場施工準備　　 l ）分公司收到《 施工組織設計》 文件后，7 日內編制完成《 機械設備及周轉材料需求計劃（綱）》 ，呈報工程計劃綜合部。　　 2 ）技術部要組織分公司技術人員對承建工程進行區(qū)域測量、接樁、放線定位，設置永久性的經緯坐標及水平基樁，定位后，由甲方組織驗線。　　 3 ）工程部應組織對現場“三通一平”的核查或受建設單位委托完成“三通一平”工作。技術部門或分公司技術人員應根據工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經清除，場地已經平整?！　? 4 ）搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據施工組織設計中的總平面布置和大型臨時設施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則?！　? ）施工機械、機具準備。設備部要根據施工組織設計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現場，應集中安排設備維修人員，以保證設備的良好狀態(tài)?！　?

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