山西某公司2009年安全工作計劃

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內(nèi)容簡介

　　2009年分公司安全生產(chǎn)工作,將緊緊圍繞公司安全管理目標，認真貫徹落實國家相關法律法規(guī)安全生產(chǎn)管理條例及公司文件精神，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)總方針和本公司職業(yè)健康安全方針，堅持安全管理六項基本原則，不斷健全完善分公司安全生產(chǎn)管理制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強體系安全保障和現(xiàn)場文明安全控制，明確安全生產(chǎn)獎罰制度，規(guī)范員工質(zhì)量安全行為，切實將分公司的安全生產(chǎn)工作逐步走向持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展軌道，為項目創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境。結合分公司的實際情況，特制定2009年的安全工作計劃?！　　　∫?、指導思想　　二、安全生產(chǎn)管理目標　　三、安全生產(chǎn)工作重心　　（一）加大項目安全管控力度，全面樹立安全質(zhì)量管理理念　?。ǘ娀F(xiàn)場管理，爭創(chuàng)“零事故”施工現(xiàn)場　　四、措施及要求　　落實強制性措施，嚴密防范事故隱患，確保施工生　?。ㄒ唬?產(chǎn)安全。　?。ǘ┌凑肇熑渭毞?，強化工作落實，嚴把施工現(xiàn)場安全　　“六關”　　五、進一步強化六項工作　?。ㄒ唬﹪栏癜凑瞻踩a(chǎn)許可條件，完善安全生產(chǎn)管理制　　度?！　。ǘ╅_展施工現(xiàn)場風險識別和評價，做好預控、預防、　　預警工作　?。ㄈ┎扇“踩a(chǎn)約談問責制度，抓重點工程安全監(jiān)管，　　消除重大事故隱患　?。ㄋ模┻M一步加強省外工程安全管理　?。ㄎ澹┘訌姲踩犖榻ㄔO，提高系統(tǒng)的監(jiān)管能力　?。┻M一步加強安全技術管理，加大溝通交流，夯實基　　礎管理工作　　附件：1、建筑安裝工程勞務（專業(yè)）分包安全生產(chǎn)協(xié)議　　 2、項目部安全聯(lián)絡員周報表　　

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