工程企業(yè)信息化管理重點辨析

內(nèi)容簡介

　　信息化管理的現(xiàn)實意義;　　管理“直接化”　　改變公司管理過程中的階梯型決策層層下達、經(jīng)營層層上報的管理模式，建立扁平組織管理體系，強化公司內(nèi)部管理力度。　　系統(tǒng)“集成化”　　將已有的可保留系統(tǒng)或日后引入的不同廠商的系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)轉出、轉入設計，消除系統(tǒng)的“信息孤島”現(xiàn)象，融入公司數(shù)據(jù)流的集成體系?！　I(yè)務流程“合理化”　　結合信息化技術分析、設計、改造企業(yè)業(yè)務流程，建立起更加合理的適應性強、靈活性高且高度自動化的規(guī)范高效業(yè)務流程?！　】冃ПO(jiān)控“動態(tài)化”　　建立企業(yè)內(nèi)部的績效管理循環(huán)（目標管理、業(yè)務規(guī)劃、計劃預算、監(jiān)控、分析評估及報告），實現(xiàn)動態(tài)的運營績效監(jiān)控?！　〕杀究刂啤白顑?yōu)化” 　　通過技術應用、數(shù)據(jù)分析、管理控制達到杜絕浪費、控制成本的目的，同時通過效率提升和管理優(yōu)化極大降低作業(yè)成本和管理成本?！　≥o助決策“科學化”　　建立起適合公司特點的多維數(shù)據(jù)倉庫結構，建立起科學的報表分析與數(shù)據(jù)挖掘功能，輔助決策分析?！　」芾砀纳啤俺志没薄　∧軌驗槠髽I(yè)的管理改善提供可持續(xù)性的服務，為公司建立一批適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)信息人才隊伍。　　........　　本稿編制于2008年，全文約4000余字，架構完整，語言精煉，重點突出。

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