[廣東]高檔住宅小區(qū)項目總承包管理辦法（大型國企編制）

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內(nèi)容簡介

　　高檔住宅小區(qū)項目總承包管理辦法。包括：進場管理、教育培訓(xùn)管理、現(xiàn)場保衛(wèi)管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、消防管理、文明施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、成品保護管理、技術(shù)管理、文件資料管理、計劃管理、物資管理、后勤管理、工程進度款申報等。內(nèi)容豐富，可供參考?！　〉谖逭?現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理　　5.4日常安全管理 　　1、分包人員必須佩帶工作牌進場。 　　2、分包在生產(chǎn)例會安排第二天生產(chǎn)計劃同時，必須告知其危險作業(yè)區(qū)、動火作業(yè)地點及動火人員數(shù)量、可能存在交叉作業(yè)的工序、所占用的安全通道等。動火作業(yè)必須向總包安全管理部申請辦理動火令，未經(jīng)總包同意不得進行此項作業(yè)。 　　4、周二上午總包開展工地的安全大檢查及召開周安全例會，通報項目上周安全情況，安排下周項目安全管理工作重點。 　　5、安全檢查執(zhí)行三級檢查制度：公司的月度安全檢查、總承包管理部每周安全檢查、安全員的每天巡檢，每周的安全檢查由總包帶隊、分包參加。 　　……　　第八章 現(xiàn)場質(zhì)量管理　　8.3工序檢驗、報驗規(guī)定 　　1、本項目實行＂三檢制＋三檢制＂即在自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上進行分包、總包、監(jiān)理三級檢查制度。 　　2、分包單位要認真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴格按照要求進行檢查。不合格的及時進行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴肅認真地檢查班組的＂三檢＂情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報總包方復(fù)驗。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗收。 　　3、分包單位的質(zhì)檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，不得弄虛作假。對不合格的分項或工序提出糾正措施，并督促操作班組及時整改?！　　　?3頁，編制于2009年。　　

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