建筑工程國際項目總承包施工階段管理措施

內容簡介

　　5 國際工程施工階段管理的特征　　外部環(huán)境的復雜性、多變性和不可預測性　　商務活動和合同管理的重要性　　工程師的重要地位　　國際化的工程采購　　組織機構的靈活性和應變能力　　高素質的人才需求　　標準規(guī)劃的國際化及當地化　　屬地化的管理　　項目管理的規(guī)范化　　……　　決策層　　決策層是指管理目標與計劃的制定者，對項目進行重大決策，為項目負責；　　協(xié)調層　　協(xié)調層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調項目內外事務和矛盾的技術與管理核心，是項目質量、進度、成本的主要控制監(jiān)督者；　　執(zhí)行層　　執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層，是項目具體工作任務的分配監(jiān)督和執(zhí)行者?！　〔僮鲗印　〔僮鲗邮侵笍氖潞屯瓿删唧w任務的階層?！　? 一個項目管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下?！　　　?.項目經理部的地位　　項目經理部是施工項目管理的核心，其職能是對施工項目從開工到竣工實行全過程的綜合管理。作用如下：　　對企業(yè)來講，項目經理部既是企業(yè)的一個下屬單位，是企業(yè)施工項目的管理層?！　?對勞務作業(yè)層擔負著管理和服務的雙重職能?！　?業(yè)主來講，項目經理部是建設單位成果目標的直接責任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對象?！　?.項目經理部的作用　　(1)負責施工項目從開工到竣工全過程施工生產經營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層擔負著管理與服務的雙重職能?！　?2)為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責?！　?3) 應完成企業(yè)所賦予的基本任務—項目管理任務。　　(4)項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產品和建設單位全面、全過程負責?！　　　〉谝还?jié) 建筑工程國際項目施工總承包管理概述　　第二節(jié) 國際工程施工階段項目組織與人力資源管理　　第三部分國際工程施工階段質量管理　　第四節(jié) 國際工程施工階段質量管理　　第五節(jié) 國際工程施工階段進度管理　　……　　ppt格式共224頁。

進度控制的流程

國際工程施工階段職業(yè)健康安全事故處理

工程項目進度偏差分析

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