高層商業(yè)辦公樓施工總承包管理措施

內容簡介

　　1.1.3.總承包管理　　1.1.3.1. 進退場管理　　1.進場管理　?。?）所有按協(xié)議或合同進入現(xiàn)場施工的分包隊伍均應按《分包單位進場申請表》規(guī)定依次履行各項手續(xù)。進場后必須按照《分包單位施工前準備工作進行情況審核表》規(guī)定依次履行各項手續(xù)。　?。?）進場前一周內應由各分包方向總包方提供進場人員花名冊，經總包方審核后出具進場通知，并通知現(xiàn)場警衛(wèi)，分包方應在約定時間進入現(xiàn)場，并保證按審核后的花名冊人員如數(shù)進場?！　?.1.3.2. 總平面管理　　總平面供水和排水管理:　　根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理?？偝邪墓芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。　　……　?。?）日常安全管理　　1）分包方應對自身施工內容編制安全生產保證措施并報總包審核，施工過程中嚴格按照該措施進行施工?！　?）分包人員必須佩帶出入證進場，暫未辦理出入證者須向門衛(wèi)出示本人身份證并通報所在單位，由門衛(wèi)核實名單后進場?！　?）分包方必須每日攜帶《日材料進出場計劃》和《日材料進出場及場地布置示意圖》參加生產例會，并交總包方裁定?？偘枚ê髮ⅰ妒疽鈭D》交門衛(wèi)執(zhí)行。未經總包同意，不得隨意進出。　　……　　施工階段資料管理：　　1、我單位各職能部門和分包單位隨工程進度，按過程資料的填報時間要求在計算機上填寫資料內容，通過網(wǎng)絡，經相關人員確認無誤后，提交給上級主管部門、監(jiān)理單位審批。在提交電子版本的同時，將紙介資料打印輸出，相關人員手寫簽字。　　2、我單位各職能部門和分包單位將形成的紙質資料及時交給資料員收集，資料員對資料的填寫日期、內容、簽字、文檔等進行審核，合格的分類放置，填寫目錄、管理臺帳（包括收發(fā)文登記、試驗、測量、計量器具檢定、物資進場等），以方便查找和統(tǒng)計。對不合格的資料退回并要求按時上交合格的資料?！　　　?7頁

材料表

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