高層商業(yè)辦公樓施工總承包管理措施

內(nèi)容簡介

　　1.1.3.總承包管理　　1.1.3.1. 進退場管理　　1.進場管理　?。?）所有按協(xié)議或合同進入現(xiàn)場施工的分包隊伍均應(yīng)按《分包單位進場申請表》規(guī)定依次履行各項手續(xù)。進場后必須按照《分包單位施工前準(zhǔn)備工作進行情況審核表》規(guī)定依次履行各項手續(xù)?！　。?）進場前一周內(nèi)應(yīng)由各分包方向總包方提供進場人員花名冊，經(jīng)總包方審核后出具進場通知，并通知現(xiàn)場警衛(wèi)，分包方應(yīng)在約定時間進入現(xiàn)場，并保證按審核后的花名冊人員如數(shù)進場?！　?.1.3.2. 總平面管理　　總平面供水和排水管理:　　根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理?？偝邪墓芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。總承包還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作?！　　　。?）日常安全管理　　1）分包方應(yīng)對自身施工內(nèi)容編制安全生產(chǎn)保證措施并報總包審核，施工過程中嚴(yán)格按照該措施進行施工。　　2）分包人員必須佩帶出入證進場，暫未辦理出入證者須向門衛(wèi)出示本人身份證并通報所在單位，由門衛(wèi)核實名單后進場?！　?）分包方必須每日攜帶《日材料進出場計劃》和《日材料進出場及場地布置示意圖》參加生產(chǎn)例會，并交總包方裁定?？偘枚ê髮ⅰ妒疽鈭D》交門衛(wèi)執(zhí)行。未經(jīng)總包同意，不得隨意進出。　　……　　施工階段資料管理：　　1、我單位各職能部門和分包單位隨工程進度，按過程資料的填報時間要求在計算機上填寫資料內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)相關(guān)人員確認無誤后，提交給上級主管部門、監(jiān)理單位審批。在提交電子版本的同時，將紙介資料打印輸出，相關(guān)人員手寫簽字。　　2、我單位各職能部門和分包單位將形成的紙質(zhì)資料及時交給資料員收集，資料員對資料的填寫日期、內(nèi)容、簽字、文檔等進行審核，合格的分類放置，填寫目錄、管理臺帳（包括收發(fā)文登記、試驗、測量、計量器具檢定、物資進場等），以方便查找和統(tǒng)計。對不合格的資料退回并要求按時上交合格的資料?！　　　?7頁

材料表

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