建筑工程總承包單位生產(chǎn)管理手冊(cè)（附流程圖）

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　　第一節(jié) 生產(chǎn)管理流程　　一、施工總進(jìn)度計(jì)劃審批流程（文件編號(hào)：ZN-ZCB-LC-10）　　1、流程目的　　規(guī)范公司項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制和審批過(guò)程，明確各部門(mén)職責(zé)。　　2、流程適用范圍　　適用于總承包項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制和審批工作的開(kāi)展。　　六、機(jī)具使用計(jì)劃審批流程（文件編號(hào)：ZN-ZCB-LC-15）　　1、流程目的　　　　規(guī)范公司項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)具使用計(jì)劃編制和審批過(guò)程，明確各部門(mén)職責(zé)?！　?、流程適用范圍　　　　適用于總承包項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)具使用計(jì)劃編制和審批工作的開(kāi)展?！　〉诙?jié) 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)　　　　　一、項(xiàng)目管理人員配置管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號(hào)：ZN-ZCB–BZ-08）（重）　　　　　1、對(duì)于新承接的項(xiàng)目，管理人員的配置嚴(yán)格按照項(xiàng)目工資包干費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，采用兼職與專(zhuān)職的原則進(jìn)行配置。　　　　　2、項(xiàng)目承接以后，分公司生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況和本分公司人員情況配置管理人員。　　　　　3、若本分公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選，分公司生產(chǎn)經(jīng)理將缺崗情況上報(bào)總公司生產(chǎn)副總，由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)在全公司人員中進(jìn)行配置?！　　　　?、完成項(xiàng)目人員配置后，分公司生產(chǎn)經(jīng)理必須獲得項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)不稱(chēng)職員工給予否決?！　　　?0頁(yè)，編制于2010年

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