[江蘇]高層醫(yī)院工程總承包施工組織設(shè)計（333頁 爭創(chuàng)魯班獎）

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項目位置：江蘇 高度類別：多層建筑,高層建筑 結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),鋼結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：框架,剪力墻,框架剪力墻 建筑面積：222164.8㎡ 地上層數(shù)：14層 地下層數(shù)：2層 總工期：820天 質(zhì)量目標(biāo)：地市級優(yōu)質(zhì) 國家級獲獎目標(biāo)：魯班獎 施工進度計劃：橫道圖 模板材料：胎膜,木模板,鋼模板 混凝土材料：鋼筋混凝土 外立面材料：幕墻,墻磚 分部分項工程施工方案：測量,地下室結(jié)構(gòu),主體結(jié)構(gòu),預(yù)應(yīng)力,裝飾裝修,屋面,鋼結(jié)構(gòu),腳手架,塔吊 施組字?jǐn)?shù)：19萬 編制時間：2008年 施工主要設(shè)備：塔吊、人貨電梯、汽車吊、攪拌機直螺紋滾絲機 施工重點難點：大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工、預(yù)應(yīng)力混凝土、地下室滲漏施工

資料目錄

• 第1章 概 述1
• 1.1編制說明1
• 1.2工程目標(biāo)1
• 1.2.1質(zhì)量目標(biāo)1
• 1.2.2安全目標(biāo)1
• 1.2.3工期目標(biāo)1
• 1.2.4環(huán)境目標(biāo)1
• 第2章 工程概況2
• 2.1工程簡介2
• 2.2工程特點2
• 2.3建筑設(shè)計特點2
• 2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計特點2
• 2.5鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計特點4
• 第3章 施工部署5
• 3.1總體部署5
• 3.2作業(yè)區(qū)劃分5
• 3.3施工主要機械及塔吊安排5
• 3.4材料進場及加工的安排6
• 3.5腳手架的施工6
• 3.6總工期安排6
• 第4章 各流水段銜接配合措施7
• 4.1 分區(qū)流程圖7
• 4.2 主要控控制的節(jié)點7
• 第5章 施工總平面布置圖9
• 5.1施工總平面圖設(shè)計依據(jù)9
• 5.2施工總平面布置說明9
• 5.3臨時設(shè)施設(shè)置9
• 5.3.1施工場內(nèi)進出口9
• 5.3.2辦公區(qū)、生活區(qū)布置9
• 5.3.3道路與排水9
• 5.3.4材料加工場地布置9
• 5.3.5臨時設(shè)施用地表10
• 5.4現(xiàn)場電子監(jiān)控布置10
• 5.5臨時水電布置10
• 5.5.1臨時用水10
• 5.5.2臨時用電10
• 第6章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施17
• 6.1工程工期目標(biāo)17
• 6.2關(guān)鍵節(jié)點工期目標(biāo)17
• 6.3各工期關(guān)鍵點與其他專業(yè)配合17
• 6.4工期保證措施18
• 6.4.1組織機構(gòu)18
• 6.4.2合理組織、流水作業(yè)18
• 6.4.3充足的勞動力及總包協(xié)調(diào)能力18
• 6.4.4做好超前施工技術(shù)準(zhǔn)備工作19
• 6.4.5加強工程進度的計劃性19
• 6.4.6 材料、設(shè)備加工訂貨超前準(zhǔn)備19
• 6.4.7 加強土建、安裝的配合工作19
• 6.4.8合理安排機械設(shè)備的使用19
• 6.4.9 加強成品保護工作19
• 6.5施工進度計劃20
• 第7章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗21
• 7.1項目管理組織機構(gòu)21
• 7.2主要施工管理人員配備表21
• 第8章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃23
• 8.1施工總體部署23
• 8.2勞動力配備23
• 8.3機械設(shè)備配備24
• 8.4主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃25
• 8.5.加工區(qū)及辦公區(qū)的布置25
• 第9章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案27
• 9.1工程占地面積大、場地狹窄，水平及垂直運輸問題27
• 9.2塔吊定位、安裝及拆除問題27
• 9.3施工工期的特點、難點28
• 9.4大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工29
• 9.5預(yù)應(yīng)力工程施工30
• 9.6地下室防滲漏施工31
• 第10章 主要分部分項工程施工方案32
• 10.1測量施工方案32
• 10.2換撐及支撐拆除施工方案39
• 10.3基礎(chǔ)、主體施工方案40
• 10.3.1地下室結(jié)構(gòu)施工40
• 10.3.2 地上部分結(jié)構(gòu)施工方案67
• 10.4腳手架施工方案78
• 10.4.1外腳手架施工方案78
• 10.5鋼結(jié)構(gòu)施工方案86
• 10.5.1施工部署86
• 10.5.2勞動力組織與機械設(shè)備配置87
• 10.5.3主要施工方案及技術(shù)措施89
• 10.6預(yù)應(yīng)力梁施工108
• 10.6.1概況108
• 10.6.2總體目標(biāo)109
• 10.6.3應(yīng)遵守的施工及驗收規(guī)范109
• 10.6.4有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工工藝流程109
• 10.6.5預(yù)應(yīng)力施工方法111
• 10.6.6 質(zhì)量及進度保證措施115
• 10.6.7安全生產(chǎn)、文明施工119
• 10.6.8竣工資料119
• 10.7屋面工程施工方案120
• 10.7.1概述120
• 10.7.2施工準(zhǔn)備：120
• 10.7.3找平層施工120
• 10.8門窗工程施工方案123
• 10.8.1 木門安裝工程123
• 10.8.2鋁合金門窗安裝：124
• 10.9裝飾工程施工方案125
• 10.9.1編制依據(jù)125
• 10.9.2工程概況125
• 10.9.3施工部署125
• 10.9.4樣板間施工要點129
• 10.9.5主要裝飾分項及其控制要點130
• 10.10安裝工程施工配合方案.141
• 10.10.1給排水及暖通空調(diào)工程141
• 10.10.2電氣工程143
• 10.11塔式起重機安裝方案148
• 10.11.1工程概況148
• 10.11.2現(xiàn)場情況148
• 10.11.3安裝難點148
• 10.11.4機具準(zhǔn)備148
• 10.11.5人員配備及分工職責(zé)149
• 10.11.6塔機安裝程序151
• 10.11.7附圖說明5個塔機的安裝位置及作業(yè)距離151
• 10.11.8塔機各工作系統(tǒng)的安裝153
• 第11章 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及質(zhì)量保證措施154
• 11.1工程質(zhì)量目標(biāo)154
• 11.2組織機構(gòu)設(shè)置圖154
• 11.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃154
• 11.4創(chuàng)優(yōu)管理體系155
• 11.5創(chuàng)優(yōu)措施156
• 11.6工程質(zhì)量保證體系168
• 11.7質(zhì)量預(yù)控及檢測程序170
• 11.8總包監(jiān)控保證工程質(zhì)量171
• 11.9質(zhì)量通病防治措施172
• 11.9.1模板工程質(zhì)量通病的防治172
• 11.9.2鋼筋工程質(zhì)量通病的防治措施172
• 11.9.3混凝土工程質(zhì)量通病的防治173
• 11.9.4砌體工程質(zhì)量通病的防治173
• 11.9.5抹灰工程質(zhì)量通病的防治173
• 11.9.6外墻面滲水的防治174
• 11.9.7外門窗洞口接縫滲水的防治174
• 11.9.8衛(wèi)生間、廚房間滲漏的防治174
• 11.9.9屋面滲漏的防治174
• 11.10成品保護措施175
• 11.11質(zhì)量管理考核及獎罰辦法178
• 11.12竣工后質(zhì)量服務(wù)保修工作179
• 第12章 安全目標(biāo)及安全施工保證措施181
• 12.1安全目標(biāo)181
• 12.2安全保證體系181
• 12.2.1安全管理組織181
• 12.3安全管理制度182
• 12.4危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制184
• 12.4.1職責(zé)185
• 12.4.2危險源及不利環(huán)境因素的識別要求185
• 12.5安全教育和培訓(xùn)196
• 12.5.1目的196
• 12.5.2職責(zé)196
• 12.5.3范圍196
• 12.5.4教育和培訓(xùn)的時間196
• 12.5.5教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容196
• 12.6安全物資采購和進場驗證198
• 12.6.1目的198
• 12.6.3對供應(yīng)商評價和選擇199
• 12.6.4合格供應(yīng)商的建立和保存199
• 12.6.5采購的程序：199
• 12.6.6 材料的驗收199
• 12.6.7 材料標(biāo)識200
• 12.6.8不合格品的控制200
• 12.6.9物資的保管201
• 12.6.10采購資料的管理：201
• 12.6.11 對合格供應(yīng)商驗證201
• 12.7分包安全控制201
• 12.7.1目的201
• 12.7.2職責(zé)202
• 12.7.3對分包方的評價和選擇202
• 12.7.4對分承包方的安全監(jiān)督202
• 12.7.5 對自主分包方的管理202
• 12.7.6對業(yè)主指定分包方管理203
• 12.7.7對合格分包方的驗證203
• 12.8施工過程的安全控制203
• 12.8.1安全技術(shù)交底制度203
• 12.8.2施工現(xiàn)場臨時用電安全控制204
• 12.8.4塔吊使用安全管理213
• 12.8.5井架使用安全制度214
• 12.8.6中小型機械的使用制度214
• 12.8.7腳手架工程安全使用制度215
• 12.8.8模板工程安全制度216
• 12.8.9鋼結(jié)構(gòu)施工安全措施216
• 12.8.10消防防火制度217
• 12.8.11水電安裝施工安全措施218
• 12.8.12施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施221
• 12.8.13預(yù)防嚴(yán)重流行性傳染病措施222
• 12.8.14突發(fā)事件應(yīng)急救援措施223
• 第13章 文明施工及環(huán)境保護措施229
• 13.1文明施工目標(biāo)229
• 13.2文明施工布置說明229
• 13.3有關(guān)單體設(shè)計233
• 13.3.1鋼筋場布置233
• 13.3.2木工加工場布置234
• 13.3.3臨時道路234
• 13.3.4排水溝234
• 13.3.5腳手架235
• 13.3.6現(xiàn)場材料擺放235
• 13.3.7地下室基坑235
• 13.3.8施工通道235
• 13.3.9機械設(shè)備235
• 13.3.10洗車臺235
• 13.3.11現(xiàn)場綠化236
• 13.3.12 安全帽236
• 13.3.13場地硬化236
• 13.3.14標(biāo)識237
• 13.4文明施工管理措施237
• 13.4.1文明施工管理機構(gòu)237
• 13.4.2文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)237
• 13.4.3施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理238
• 13.4.4文明施工行為管理240
• 13.4.5辦公室文明辦公管理240
• 13.4.6消減干擾241
• 13.4.7開展創(chuàng)建“文明三區(qū)”活動241
• 13.5環(huán)境保護方案及措施253
• 13.5.1 環(huán)境管理目標(biāo)253
• 13.5.2環(huán)境管理因素分析254
• 13.5.3環(huán)境管理組織機構(gòu)與職責(zé)254
• 13.5.4環(huán)境保護措施254
• 第14章 冬雨季施工保證措施259
• 14.1冬季施工措施259
• 14.2夏季、雨季施工措施260
• 第15章 已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施262
• 第16章 針對醫(yī)院工程的建議263
• 16.1總則263
• 16.2建議263
• 第17章 總承包管理266
• 17.1總承包管理原則266
• 17.1.1總承包管理體系的設(shè)置原則266
• 17.1.2總承包管理組織機構(gòu)267
• 17.1.3人力資源配置與管理273
• 17.1.4總承包體系管理措施275
• 17.2總承包管理策劃283
• 17.2.1總承包管理的依據(jù)283
• 17.2.2總承包管理的目標(biāo)283
• 17.2.3總承包管理流程284
• 17.2.4總承包管理的重點分析286
• 17.3總承包綜合協(xié)調(diào)287
• 17.3.1對項目相關(guān)方的認(rèn)識287
• 17.3.2總承包管理機構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)288
• 17.3.3與相關(guān)方的溝通290
• 17.4分包商管理與服務(wù)291
• 17.4.1分包商的分類與選擇程序292
• 17.4.2對分包商的管理原則292
• 17.4.3對分包方的管理流程294
• 17.4.4對分包商的管理、協(xié)調(diào)與控制294
• 17.4.5對分包商的人員、材料和機械管理控制297
• 第18章 合同管理303
• 18.1合同管理體制及運行303
• 18.1.1建立合同管理機制303
• 18.1.2管理機制運行303
• 18.2過程控制304
• 18.2.1締約方確定304
• 18.2.2締約期管理304
• 18.2.3履約期管理305
• 18.2.4終止期管理305
• 第19章 成本控制306
• 19.1成本控制目的306
• 19.2成本控制原則306
• 19.3項目成本控制對象306
• 19.3.1成本目標(biāo)形成過程306
• 19.3.2成本目標(biāo)執(zhí)行過程306
• 19.4項目成本控制流程307
• 19.5成本控制措施307
• 19.5.1目標(biāo)形成控制308
• 19.5.2過程控制308
• 第20章 風(fēng)險管理311
• 20.1風(fēng)險分析及管理流程311
• 20.1.1風(fēng)險管理的目的311
• 20.1.2風(fēng)險的階段性分析311
• 20.1.3風(fēng)險的管理流程311
• 20.2風(fēng)險防范的重點及對策313
• 20.2.1風(fēng)險防范的重點313
• 20.2.2對重點風(fēng)險的防范313
• 20.3全面實行風(fēng)險管理315
• 20.3.1 建立科學(xué)的經(jīng)營決策機制315
• 20.3.2嚴(yán)格按要求施工315
• 20.3.3重視合同管理315
• 20.3.4加強現(xiàn)場管理315
• 20.3.5注意安全生產(chǎn)315
• 20.3.6加強對分包隊伍的管理315
• 20.3.7 明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強目標(biāo)管理316
• 20.4疫情應(yīng)對策略316
• 20.4.1重大事項通報制度316
• 20.4.2培養(yǎng)工作人員健康生活方式316
• 20.4.3設(shè)立救助基金，成立應(yīng)急小組316
• 第21章 信息化管理317
• 21.1信息化總體結(jié)構(gòu)317
• 21.2 施工管理信息系統(tǒng)317
• 21.2.1項目進度控制主要控制內(nèi)容317
• 21.2.2工程檔案管理模塊317
• 21.2.3財務(wù)控制和資金計劃模塊318
• 21.2.4質(zhì)量控制模塊318
• 21.2.5日常辦公事務(wù)管理模塊318
• 21.2.6對外通訊318
• 21.2.7遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控319
• 第22章 資料管理320
• 22.1資料管理原則320
• 22.2資料的匯總與管理320
• 22.2.1前期資料320
• 22.2.2過程資料320
• 22.2.3竣工資料的收集整理321
• 第23章 項目的驗收與交付325
• 23.1項目驗收325
• 23.1.1竣工驗收的條件325
• 23.1.2 竣工驗收的程序325
• 23.2工程移交、收尾及保修325

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  關(guān)鍵詞： 醫(yī)院工程施工組織設(shè)計 總承包管理 魯班獎 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案

  內(nèi)容簡介

  　　 本工程總建筑面積為222164.8m2,其中地下建筑面積53029.8m2，地上建筑面積169135m2，自北向南依次由醫(yī)技樓、住院樓及門診樓組成。住院樓地上14層，建筑高度56.8m；醫(yī)技樓地上六層，建筑高度25.5m；門診樓地上5層，建筑高度21.0m；均設(shè)2層地下室。住院部：框架剪力墻結(jié)構(gòu)；門診樓為框架結(jié)構(gòu)?！　? 本工程的部分框架柱、梁采用H型或工字型鋼上澆筑砼的型式，鋼結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件型式為“H”型鋼桁架與“H”、“十字”型鋼柱，“H”型鋼梁，材質(zhì)均采用Q345B，高強螺栓采用8.8級和10.9級扭剪型高強螺栓，安裝螺栓采用普通C級螺栓，銷軸采用45#鋼?！　　　? 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案：　　9.1工程占地面積大、場地狹窄，水平及垂直運輸問題　　9.2塔吊定位、安裝及拆除問題　　9.3施工工期的特點、難點　　9.4大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工　　9.5預(yù)應(yīng)力工程施工　　9.6地下室防滲漏施工　　……　　 主要分部分項工程施工方案：　　1測量施工方案 2換撐及支撐拆除施工方案 3基礎(chǔ)、主體施工方案　　4腳手架施工方案 5鋼結(jié)構(gòu)施工方案 6預(yù)應(yīng)力梁施工　　7屋面工程施工方案8門窗工程施工方案 9裝飾工程施工方案　　10安裝工程施工配合方案 11塔式起重機安裝方案　　……　　第17章 總承包管理　　第18章 合同管理　　第19章 成本控制　　……　　333頁，編制于2008年。

  基礎(chǔ)防護

  臨邊通道防護棚

  鋼筋場布置

  洞口臨邊防護圖

  現(xiàn)場綠化

  電焊保護箱

  腳手架圍護圖

  組裝胎架和夾具

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