裝修分包與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、總包的配合措施

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內(nèi)容簡介

　　1 總體配合原則以及承諾　　1.1 施工單位與工程參與各方的定位及合同關(guān)系 　　2 與發(fā)包人的配合 　　2.1 “三個服從”原則 　　 在工程的施工和工程的管理過程中，承包商和業(yè)主，對同一個問題的認(rèn)識和看法可能有所不同，但雙方的目標(biāo)是一致的，也就是履行承包合同、建造優(yōu)質(zhì)工程，將從以下幾個方面做出承諾： 　　1. 業(yè)主要求與總包要求不一致，但業(yè)主要求不低于、或高于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求?！　?. 業(yè)主要求與總包要求不一致，但業(yè)主要求改善使用功能時，服從業(yè)主要求。 　　3. 業(yè)主要求超出合同范圍，但施工單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。 　　2.2 “三制”制度 　　1. 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中，出現(xiàn)的各種矛盾以及問題，理順每一施工階段的關(guān)系，　　……　　3 與監(jiān)理單位的配合 　　4 與設(shè)計單位的配合 　　5 與總包單位的配合　　……　　12頁

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