[重慶]施工總承包單位對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

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內(nèi)容簡介

　　第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法　　一、施工總承包管理目標、范圍和對象　　二、施工總承包管理的原則　　三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容　　四、施工總承包管理的方法和手段　　五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度　　施工組織設(shè)計文件的編制、審核和審批權(quán)限　　……　　第二節(jié) 施工總承包管理　　一、施工總承包管理的理解與思路　　二、施工總承包項目管理機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)　　三、施工總承包管理制度　　四、施工總承包管理獎罰制度　　……　　第三節(jié) 施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案　　一、對分包單位的要求　　二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)　　三、施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理　　五、施工總承包的質(zhì)量管理　　六、施工總承包對施工技術(shù)的管理　　七、施工總承包的現(xiàn)場管理　　八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理　　九、施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理　　十、機電工程總承包管理　　十一、對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾　　十一、工程資料管理　　十二、工程驗收與移交　　十三、保修管理　　十四、違約責(zé)任　　……　　第四節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)管理　　一、施工項目組織協(xié)調(diào)定義　　二、 施工項目組織協(xié)調(diào)的目的和意義　　三、施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求　　四、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)　　五、項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)　　六、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)　　七、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)　　八、項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)　　九、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)　　十、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)　　十一、項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)　　……　　 54頁

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