分包配合及成品保護措施(總包管理工程案例)

內(nèi)容簡介

　　總包單位作為工程項目目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)總包合同、分包合同等，建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對本項目進行全過程，全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務(wù)，完成項目目標(biāo)?！　∫?、總承包單位的一般責(zé)任和任務(wù)1　　二、總包單位對分包的服務(wù)和配合及實施過程中的必要協(xié)調(diào)1　　1、服務(wù)及配合對象1　　2、配合服務(wù)內(nèi)容1　　三、成品保護2　　本工程成品保護涉及項目較多，不但對自己施工范圍的項目進行保護，對其它直包、分包項目同樣要認(rèn)真做好成品保護工作。對于直分包項目在移交后做好成品保護工作。如有人為損害應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)。為此我單位特制定成品保護措施?！　?、塑鋼門窗成品保護措施2　　2、電信通成品保護3　　3、入戶三防門成品保護措施3　　4、地面、墻面成品保護措施3　　5、水電成品保護4　　6、消防設(shè)備成品保護措施4　　7、吊頂成品保護4　　8、石材成品保護措施5　　　　約3千字。　　　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/

專題推薦