石化項(xiàng)目管道工程項(xiàng)目管理方略

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　　工程項(xiàng)目責(zé)任制管理，旨在清晰項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)，調(diào)動(dòng)各方積極因素，提高項(xiàng)目管理效率，有效整合施工資源，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，古今事業(yè)須成于實(shí)”。落實(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，落實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。只有把項(xiàng)目責(zé)任制深入的貫徹落實(shí)下去，才能為項(xiàng)目的良好運(yùn)作奠定基礎(chǔ)?！　　　∪募s4千余字

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