某核電站BOP工程施工項(xiàng)目管理

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在要素，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并制定明確的職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各負(fù)其責(zé)，形成了一個(gè)有機(jī)的整體，在相應(yīng)的管理程序和工作指導(dǎo)程序的規(guī)范和約束下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)整體中，既有分工，又有合作。因此，在實(shí)施工程施工項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要和內(nèi)在聯(lián)系，規(guī)范部門之間的接口關(guān)系，也是發(fā)揮整體效應(yīng)，即群體意識(shí)和合作精神，保障施工項(xiàng)目管理能快速、高效獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的臨時(shí)機(jī)構(gòu)。其使命期為合同簽訂至合同完成或合同終止。而項(xiàng)目組織中的崗位設(shè)置和人員配備一般根據(jù)項(xiàng)目合同約定、規(guī)模的大小、復(fù)雜程度和用戶意見，按照各職能部門的職責(zé)范圍，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度分階段充實(shí)完善，組成最有效的人員配備。　　項(xiàng)目組織要保證項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成，項(xiàng)目組織中各崗位的職責(zé)分工應(yīng)是明確的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度，相近崗位的職責(zé)有時(shí)可以兼容，但每個(gè)崗位的功能和職責(zé)必須有責(zé)任明確的人員承擔(dān)和負(fù)責(zé)?！　　　∪?.2萬(wàn)余字

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