我國(guó)總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

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　　本文對(duì)我國(guó)總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行了較全面的分析，從項(xiàng)目管理架構(gòu)、管理職責(zé)和管理過程等方面，說(shuō)明了我國(guó)總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。并與國(guó)際總承包項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較，著重就：合約管理、圖紙深化設(shè)計(jì)、安全與質(zhì)量管理、工程索賠、項(xiàng)目人員素質(zhì)和分包市場(chǎng)的完善等方面指出了兩者的差異。進(jìn)一步提出了我國(guó)總承包項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施。

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